EFFEKTIV IT

Man använder ingen specifik metod för att göra saker produktionsvänliga, men
man arbetar mycket med att tidigt knyta produktionsfolk till projektet.
Personal från alla olika funktioner i företaget: utvecklare, marknad,
produktion, kvalitet och ekonomi, jobbar oerhört tätt då dom har ett uppdrag
tillsammans. Tanken har även varit att man kan dela på arbetsuppgifter,
produktionsteknikfolk kan göra vissa konstruktionsbitar och konstruktörerna
skulle kunna hjälpa till med produktionsfrågor. Detta gäller såväl inom
mekanik- som elektronikområdet.
Om man har kravspecifI.kationen och vet vilken funktionalitet som krävs kan
man förbereda de testsystem som behövs för verifiering och för produktion
redan från början. Visionen är att när konstruktionen kommer skall
testsystemet (plattform och verktyg) vara färdigt, sen kan man hjälpas åt i
produktionssättningen, felsökning, etc. Konstruktörer kan använda
testsystemet för sin verifiering. Testsystemet blir en plattform att mötas på för
konstruktörer, testare, kvalitetspersoner och personer från produktion.
Systemet skall löpa smärtfritt och kontinuerligt, och på det sättet korta
ledtiderna.
Strategi tör införande
Man har hållit på i ca 5 år och det nya arbetssättet har successivt vuxit fram
efter vad man lärt sig i projekten. Tidigare arbetade man mycket mer
sekventiellt. Utvecklingsavdelningen gjorde någonting och när man var klar
ringde man i princip till produktionsavdelningen: "Nu kommer en ny
produkt!"
Man kan säga att bakgrunden till införandet av det nya arbetssättet var en
kombination av krav utifrån på kortare ledtider, att det uppstod många
produktionsstörningar, tillsammans med successiva projekterfarenheter och
besvikelse över tidigare arbetssätt.
Drivkraften har i första hand kommit från projekten eftersom ansvaret att hålla
nere ledtiderna legat på projekten. Kravet har legat hårt på att hålla tiden. Höga
krav har också ställts på att projekten skall bevisa att produkterna är bra och att
de går att producera i större volym. I projekten har drivkraften funnits att
förbättra arbetsmetoderna genom kontakter tvärs över organisationen för
effektiva lösningar.
Parallellt har det satts upp mål för effektivisering på ledningsnivån. Idag är
man inne i ett aktivt upparbetande av de nya rutinerna, att konsolidera det nya
arbetssättet.
32
Effektiv lT - Processförbiittring fOr införande av ISV
Svenska Institutet fOr Systemutveckling