EFFEKTIV IT

More documents

Recommendations

Info

$V E R K S A 1\'1II E T S B E R X T T E L S E$

SISU bedriver ett program för forskning och utveckling inom informationsteknologins tillämpningsområden - Effektiv <strong>IT</strong>. Grunden till programmet är en förstudie inom detta område som SISU genomfört på uppdrag av Näringsdepartementet och NUTEK. Forskningen koncentreras till områden som har stor ekonomisk förvaltning. Målet med programmet förvaltning relevans för svenskt näringsliv och är att svenskt näringsliv och ska kunna använda resultaten för att: • Effektivare styra och utveckla verksamheter • Minska kostnaderna för informationsförsörjningen • Bättre utnyttja befintliga informationssystem • Använda bättre värderings- och kalkylerings principer • Minska ledtiderna vid införande av nya system • Förbättra intern och extern kommunikation Arbetet under första året drivs inom fem forskningsområden: Systemutvecklingens ledtider och kvalitet, Systemarvet, Affärskommunikation, lY:s ekonomi och management samt Verktyg för verksamhetsutveckling.
Innehåll Sammanfattning 1 1. Introduktion 3 2. Intervjuer och presentation 4 3. Grunddrag i effektiv produktframtagning 7 4. Ericsson Radio AB, Japanprojektet 13 5. Produktframtagning vid Siemens Elemas Pacemaker Division 22 6. Instrumentutveckling vid Pharmacia Biotech 35 7. "Rätt från början - det samlade greppet" - störningsfri produktion vid Siab 43 Referenser 55 Bilaga 1 57 Bilaga 2 58 Bilaga 3 59
Page 1: EFFEKTIV IT LEDTIDER & KVALITET RAp
Page 5 and 6: Under temat kravhantering betonas v
Page 7 and 8: 2. Intervjuer och presentation Vi h
Page 9 and 10: Det fjärde och sista företaget oc
Page 11 and 12: I en del fall har man sett till att
Page 13 and 14: Man införde också produktionsstop
Page 15 and 16: Intressant är att man inom byggnad
Page 17 and 18: Den japanska marknaden (med 125 mil
Page 19 and 20: Rätt kompetens till projektet Vid
Page 21 and 22: Projektledning är en egen avdelnin
Page 23 and 24: slutänden fick på detta sätt sty
Page 25 and 26: 5. Produktframtagning vid Siemens E
Page 27 and 28: I projektstyrningsgruppen, som äve
Page 29 and 30: När det gäller tidsuppskattningar
Page 31 and 32: att fungera. Rapporteringsfunktione
Page 33 and 34: T ex vill man lägga ut ett kvalite
Page 35 and 36: Man använder ingen specifik metod
Page 37 and 38: Ett nyckelområde i framtiden är o
Page 39 and 40: På instrumentsidan är mekanisk ko
Page 41 and 42: Stor möda läggs ned för att ta f
Page 43 and 44: Detta arbetssätt tror man inte på
Page 45 and 46: Ett annat sätt som man använt är
Page 47 and 48: I broschyren, som trycktes upp till
Page 49 and 50: Bearbetning av störningslista och
Page 51 and 52: Andra vunna erfarenheter Utvidgning
Page 53 and 54:
eventuella fel och brister. Ju mer
Page 55 and 56:
Om man däremot gjort ett dåligt f
Page 57 and 58:
Datorstöd Man använde inte CAD i
Page 59 and 60:
Bilaga 1 ~\\ z o V"l V"l U o:: w I
Page 61 and 62:
Bilaga 3 STenl~T • II.1ST~TElI$ l
Page 63:
Svenska Institutet för Systemutvec
show all

EFFEKTIV IT

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?