EFFEKTIV IT

More documents

Recommendations

Info

$V E R K S A 1\'1II E T S B E R X T T E L S E$

Attitydförändring krävs av chefer och konstruktörer Uppfattningen i byggbranschen att man genom att ge sig på genomförandefasen kan spara mycket pengar är inte lika relevant som på 60-talet, när man genomförde stora planeringsändringar. Det är där man har jobbat mest med förbättringar. Man har jobbat väldigt lite med förbättringar på kontoret. Hur jobbar man i anbuds- och kalkylskedena Hur leder vi projekt innan man sätter spaden i backen Det har varit mycket "ut och bygg!", "ut med allt folket och gräv!" (Här har Siabs interna förbättringsprogram "Rätt från början" tittat på de olika faserna från beställning till garantibesiktning.) Det är kanske plågsamt att det är chefer och de som styr och leder som gör fel. Det är alltid lätt att skylla på dem som arbetar i produktionen, eller på konsulter. Detsamma gäller certifieringen för ISO-90oo, vilket ställer stora krav på chefer. Det kan vara svårare att ändra på chefers och konstruktörers beteende, p g a mer individualism. Siabs förbättrings program - Rätt från början ... Störningsfri produktion På varje avdelning finns det en resursperson som varit med i ett förändringsprojekt. När ett bygge startas finns denna person till hands som stöd. Dessa resurspersoner har stor betydelse för att nå verklig förändring. Som vid alla slags förändringsprojekt av detta slag fmns det uppenbar risk att återfalla i invanda arbetssätt. Man har tagit fram ett spel för att medvetandegöra kostnader och störningar som heter "Struljakten", som används för att analysera fel och orsaker, vad det kostar och hur man skall göra för att ta bort fel. Det tillkommer varje projekt att bestämma vilken nivå man skall lägga sig på. Det finns ett antal moment som skall ingå i störningsfri produktion: bildande av arbetsgrupp, nedbrytning av byggprocessen, identifiering av delprocesser och möjliga störningar, störningsanalys och framtagning av förebyggande åtgärder, samt dokumentering av uppkomna störningar och uppföljning. Ur dessa kan man fokusera mer på t ex att förebygga, snarare än störningsuppföljning. Det finns en tendens att man lägger ned mer på förebyggande än på störningsuppföljning. Man måste naturligtvis göra en projektanpassning, i vissa mindre projekt kanske man bara arbetar med förebyggande åtgärder. Vid större projekt kan det vara lämligt att sätta upp en organisation för detta. Effelaiv Tf - Processförbättring för infärande av ISV Svenska Institutet för Systemutveckling 53
Datorstöd Man använde inte CAD i detta bygge, vilket skulle kunnat förebygga en del krockar genom att man hade kunnat lägga över ritningar i skikt och identifiera kollisioner. Problemet vid detta bygge var att alla inte använde CAD. Datorstödet ses inte som ett sätt att ta bort en aktivitet, utan snarare för att förbättra kvaliteten. Det viktiga är ett snabbare utbyte av handlingar och information. Ibland använder man 3D CAD för att visualisera förslag för kund. Men detta används framförallt vid anbudsförfarandet, inte i produktionen. Det är ett verktyg för arkitekten internt och externt. 54 EffekJiv <strong>IT</strong> - Processförbärrring för införande av ISV Svenska Institutet för Systemutveckling
Page 1 and 2:
EFFEKTIV IT LEDTIDER & KVALITET RAp
Page 3 and 4:
Innehåll Sammanfattning 1 1. Intro
Page 5 and 6: Under temat kravhantering betonas v
Page 7 and 8: 2. Intervjuer och presentation Vi h
Page 9 and 10: Det fjärde och sista företaget oc
Page 11 and 12: I en del fall har man sett till att
Page 13 and 14: Man införde också produktionsstop
Page 15 and 16: Intressant är att man inom byggnad
Page 17 and 18: Den japanska marknaden (med 125 mil
Page 19 and 20: Rätt kompetens till projektet Vid
Page 21 and 22: Projektledning är en egen avdelnin
Page 23 and 24: slutänden fick på detta sätt sty
Page 25 and 26: 5. Produktframtagning vid Siemens E
Page 27 and 28: I projektstyrningsgruppen, som äve
Page 29 and 30: När det gäller tidsuppskattningar
Page 31 and 32: att fungera. Rapporteringsfunktione
Page 33 and 34: T ex vill man lägga ut ett kvalite
Page 35 and 36: Man använder ingen specifik metod
Page 37 and 38: Ett nyckelområde i framtiden är o
Page 39 and 40: På instrumentsidan är mekanisk ko
Page 41 and 42: Stor möda läggs ned för att ta f
Page 43 and 44: Detta arbetssätt tror man inte på
Page 45 and 46: Ett annat sätt som man använt är
Page 47 and 48: I broschyren, som trycktes upp till
Page 49 and 50: Bearbetning av störningslista och
Page 51 and 52: Andra vunna erfarenheter Utvidgning
Page 53 and 54: eventuella fel och brister. Ju mer
Page 55: Om man däremot gjort ett dåligt f
Page 59 and 60: Bilaga 1 ~\\ z o V"l V"l U o:: w I
Page 61 and 62: Bilaga 3 STenl~T • II.1ST~TElI$ l
Page 63: Svenska Institutet för Systemutvec
show all

EFFEKTIV IT

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?