Handelns kompetensbehov

More documents

Recommendations

Info

Logistikyrken för koordination av varuflöden Logistikfunktionen kan finnas både på varuhusnivå och på huvudkontorsnivå. I det förstnämnda fallet är ansvaret att se till så varuhusets godsflöde fungerar så effektivt som möjligt, från lastbil till varulägg. Ansvaret är också att försäljningssystemen fungerar, dvs att rätt vara hamnar på rätt plats i rätt tid och i rätt mängd för att skapa ett maximalt kommersiellt och inspirerande varuhus. Logistikfunktionen har på senare år blivit mer strategisk, och man talar allt mer om Supply Chain Management, d v s om styrning av varuflödeskedjan. Detta innebär mer fokus på analys och förståelse av de olika leden i varuflödeskedjan, produktion, distribution, lagring, försäljning, med syfte att optimera flexibilitet, stabilitet och effektivitet. För att klara det krävs experter inom Supply Chain, samt analytiker som jobbar med prognostisering, så kallade Demand Planners. Supply Chain Manager Jobbar övergripande i förhållande till inköp och logistik, med strategisk planering och analys av varuflödeskedjan. Utveckling av processer, processflöden, materialflöden och kapacitetsplanering är centrala uppgifter. Logistikchef Ansvarar för att leda, utveckla samt driva både den dagliga operativa hanteringen samt den strategiska utvecklingen inom transporter och lagerverksamhet. Huvudsakliga ansvarsområden och arbetsuppgifter är att ansvara för och säkerställa avtal med transportleverantörer, samt att effektivisera, utveckla, och äga logistikprocesserna inom lager och transport. Dessutom ansvarar ofta logistikchefen för företagets klimatarbete inom transporter och arbetar med energieffektivisering. Engagera, utveckla och motivera chefer och medarbetare inom funktionen är en annan uppgift. Transportchef Ansvarar för varutransporter inom Sverige och från internationella leverantörer. Transportchefen leder ofta en grupp med transportplanerare, och samarbetar tätt med varuplanering, supply chain management, lagerdrift mm. Transportplanerare Planlägger och styr materialflöden mellan företag. Planerar och samordnar transportuppdrag, väljer transportvägar och transportmedel, gör frakt och kostnadskalkyler, skaffar extra transportkapacitet, sköter kontakter med kunder underleverantörer, myndigheter etc. Distributionschef Jobbar både på varuhus och i lager/distributionscentra. Analyserar leveranskedjorna och ser till att distributionscentra har tillräcklig lagerkapacitet. Ansvarar för att sköta orderdistributionen från lager till kund. Jobbar med effektiviteten inom distributionscentralen, för att möta behoven inom leveranskedjan. Handelsagent En handelsagent är en entreprenör som kopplar ihop leverantörer med distributörer och slutanvändare. Det finns många små agentföretag i partihandeln, som startats med liten kapitalinsats och utan anställda. Somliga har vuxit och blivit generalagenter och grossister. Handelsagenten etablerar kontakter med leverantörer av intressanta produkter, ofta utomlands. Affärsförhandlingar genomförs och avtal skrivs om rättigheter och skyldigheter för agenten att företräda leverantören i kontakterna med distributörer. Därefter kontaktar agenten fraktföretag för att hitta transportlösningar. Sedan prissätts och marknadsförs 23
produkten, genom kundbesök, mässor, kataloger, varu- prov etc, och agenten får provision på försäljningen. En handelsagent ska verka självständigt, det vill säga i enskild firma, handelsbolag, kommanditbolag eller aktiebolag. Handelsagenten ska också verka varaktigt för försäljning eller köp av varor. Det ska alltså inte vara fråga om tillfälliga försäljningar eller köp utan varaktiga. En handelsagent fakturerar aldrig sina kunder utan fakturering sker alltid från huvudman till kund och agenten får ersättning i form av provision från sin huvudman. En generalagent är oftast en agent som har ett helt land som sitt försäljningsområde. Kvalifikationskrav Det finns inga särskilda kvalifikationskrav för att bli agent, utan det handlar framförallt om driv och förmåga att vara ensamföretagare och att kunna hantera internationella affärsrelationer. Exempel på andra specialistyrken i handeln Pristaktiker, Kvalitetskoordinator, Kvalitetschef, Affärsanalytiker, Affärsutvecklare, Konceptuppföljare, Miljöansvarig, Koordinator godsflöde, Expeditör, Chaufför, Varumottagare, Utlastare, Kundtjänstmedarbetare, Montör, Space manager, Charkuterist, Försäljningsansvarig, Bagare, Dietist. Rekrytering i handeln Handeln är en bransch som är mycket arbetsintensiv, med snabba kund- och varuflöden som ställer krav på högt tempo i arbetet. Det är också en dynamisk bransch där många företag startas och många läggs ner varje år. Konkurrensen är hård. I handeln finns också många tillväxtföretag. Men som i alla andra branscher finns hinder av olika slag som hämmar branschens tillväxt och utveckling. En av dessa tillväxthinder är bristen på tillgång till lämplig arbetskraft, som ett av fyra handelsföretag upplever hämmar deras utveckling. Rekryteringsproblem är ett tillväxthinder Andel företag i handeln som upplever följande tillväxthinder som stora Egen tid 30,7 28,7 Lagar och myndighetsregler 25,3 Konkurrens från andra företag 25,0 Tillgång till lämplig arbetskraft 20,0 Företagets lönsamhet 13,9 Kapacitet i nuvarande lokaler 13,0 Tillgång till lån och krediter 11,0 Tillgång till externt ägarkapital 8,6 Efterfrågan på företagets produkter 4,5 Tillgången till infrastruktur Källa: Nutek, 2008 24
Page 1 and 2: Handelns kompetensbehov September 2
Page 3 and 4: Förord ...........................
Page 5 and 6: Partihandeln Partihandeln består a
Page 7 and 8: Större kedjor som exempelvis Ica o
Page 9 and 10: Coop 1121 5441 Bergendahls 31 2800
Page 11 and 12: Sedan 1993 har mycket hänt i och k
Page 13 and 14: spännande, framtidsorienterade och
Page 15 and 16: Ledare i egenägda butiker; handlar
Page 17 and 18: Floristen måste ha gedigen kompete
Page 19 and 20: Handels- och administrationsprogram
Page 21 and 22: Försäljare som arbetar med att be
Page 23: utveckla webbplatserna, samt bevaka
Page 27 and 28: Partihandeln Klart störst rekryter
Page 29 and 30: Nedanstående diagram tar upp handl
Page 31 and 32: detta att nya kompetenser ständigt
Page 33 and 34: Samverkan i butikskedjor medför ä
Page 35 and 36: som årligen tar emot 22 000 lastbi
Page 37 and 38: Koncentrationen ökar snabbast inom
Page 39 and 40: avregleringar som minskat handelshi
Page 41 and 42: ‐ förmåga att föra över kompe
Page 43 and 44: Inköpare är en nyckelkategori i h
Page 45 and 46: Andel som instämmer i nedanståend
Page 47 and 48: - Ambitionen är att vi ska göra i
Page 49 and 50: ”Färre på Clas Ohlsons lager”
Page 51 and 52: Ett högre teknisk kunnande i kombi
Page 53 and 54: E-handeln har vuxit starkt det sena
Page 55 and 56: Förutom att använda mobilen som e
Page 57 and 58: Det är viktigt att skilja ut sig f
Page 59 and 60: Butikskommunikation Handeln använd
Page 61 and 62: värden. En noga genomförd kartlä
Page 63 and 64: ständiga förbättringar, kaizen).
Page 65 and 66: Andel som instämmer delvis eller h
Page 67 and 68: Projektet utmynnade även i en öve

Handelns kompetensbehov

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?