InnEhåll #3-2011 - Posten

Alla kan drabbasKraschen i fordonsindustrin2008 tvingadeMattias Aleniussontill sitt svårastebeslut hittills som vd.Och den förändradehans världsbild på ettdrastiskt sätt.Hur mycket MattiasAleniussonän försökte såkunde han intehitta jobb åt allaanställda.I början av 2008 rekryterades MattiasAleniusson som vd till företaget M:cubi Göteborg, en teknikkonsultfirma somenbart jobbar mot fordonsindustrin. Detvar full fart, inte en konsult på bänken ochmöjligheter överallt. Tills efter sommaren.Helt plötsligt tog förfrågningarna från kundernaslut, och vid årsskiftet 2008/2009hade tre av företagets 16 anställda ingauppdrag.– Just då var det domedagsstämning ibranschen. Jag tror att alla som kunde drogi alla bromsar som fanns, minns Mattias.Tack vare ett nära samarbete med kundernafick resten av företagets konsultersitta kvar på sina uppdrag, men med kraftigt”Många tror attde är osårbara påarbetsmarknadenför att de är såkompetenta.”reducerade arvoden. Med tre personer utansysselsättning innebar det att företagets ekonomiskareserver snabbt började minska.Mattias och hans kollegor försökte medalla medel att hitta uppdrag till de tre medarbetarnasom satt på bänken, men utanresultat.– Det här var otroligt meriterade personer,sådana som jag aldrig trodde skullebehöva vara utan arbete oavsett konjunktur,men det gick inte att hitta några uppdrag.De var till och med villiga att jobbamed helt okvalificerade uppgifter, men inteens där fanns det öppningar när det varsom mörkast.Eftersom M:cub som konsultbolag byg-ger på de individer som finns i företagetjobbade de på i drygt ett halvår för att försökahitta nya jobb åt de uppdragslösamedarbetarna, men det gick inte. Företagetgjorde stora förluster varje dag, och eftersommaren 2009 var Mattias Aleniussontvungen att ta beslutet att säga upp dem.– Jag mådde väldigt dåligt i min roll somvd då. Vi har alltid försökt att bygga entrygg arbetsplats för att kunna rekrytera debästa, men vi kunde inte klara den här situationen.Jag har aldrig jobbat så hårt ochslitit så mycket som jag gjorde då, men detgav verkligen inga resultat. Det var så frustrerande– i vanliga fall får du betalningutifrån hur mycket energi du lägger ner,men då gav det ingenting.Sedan 2010 har det återigen vänt förM:cub, men Mattias Aleniusson har gjortflera förändringar. En prioriterad frågaär att hela tiden samla en buffert införnästa lågkonjunktur, för att personalen skakunna känna sig trygg i sin anställning.Mattias Aleniusson har också gått med ia-kassan och tecknat försäkringar både försig själv och sina medarbetare.– Många människor tror att de är osårbarapå arbetsmarknaden för att de är såkompetenta, men jag lärde mig i fallet medvåra tre medarbetare att så inte är fallet. Vihäpnade över att det inte gick att få uppdragtill så kunniga människor. Där ändradesverkligen min världsbild. Jag lärde migatt arbetslöshet kan drabba vem som helst,det handlar om faktorer som du inte självkan påverka.Lars Ardarvedu&c0 3-2011 43