12.01.2015 Views

Dosya 14.1: tarihi çevrede koruma - Mimarlar Odası Ankara Şubesi

Dosya 14.1: tarihi çevrede koruma - Mimarlar Odası Ankara Şubesi

Dosya 14.1: tarihi çevrede koruma - Mimarlar Odası Ankara Şubesi

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

olarak tanımlanan yönetim planları konusunda son<br />

yıllarda yapılan çalışmalar tüm dünyada hızla artmıştır.<br />

Özellikle Dünya Miras Listesine giren alanların<br />

yönetimi konusunda hazırlanan temel çalışmalar,<br />

rehberler ve ilgili kanun ve yönetmeliklerin<br />

incelenmesi sonucunda yönetim planlaması sürecinin<br />

genelde üç ana aşamadan meydana geldiği<br />

görülmüştür.<br />

Bu aşamalar;<br />

• Alanın Tanımlanması ve Kültürel Değer ve<br />

Öneminin Belirlenmesi,<br />

• Değerlendirme ve Koruma Politikalarının Belirlenmesi,<br />

• Uygulama, İzleme ve Gözden Geçirme Aşamaları<br />

olarak tanımlanabilir.<br />

ÜLKEMİZDE YÖNETİM PLANI HAZIRLANMASI<br />

Türkiye’de konu ile ilgili ilk ve tek yasal düzenleme<br />

olan, 2004 yılında yayınlanan, 5226 sayılı<br />

“2863 sayılı Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma<br />

Kanunu ile Çeşitli Kanunlarda Değişiklik Yapılması<br />

Hakkında Kanun” ve 2005 yılında yayınlanan<br />

“Alan Yönetimi ile Anıt Eser Kurulunun Kuruluş ve<br />

Görevleri ile Yönetim Alanlarının Belirlenmesine<br />

İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” dikkate<br />

alınarak ve incelenen örnekler ve belirlenen<br />

yönetim planı hazırlama aşamaları doğrultusunda<br />

hazırlanır.<br />

Yönetim Planı Organizasyon Yapısı<br />

Yönetim Planı Organizasyon Yapısı, “Alan Yönetimi<br />

ile Anıt Eser Kurulunun Kuruluş ve Görevleri<br />

ile Yönetim Alanlarının Belirlenmesine İlişkin Usul<br />

ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” le tanımlanan organizasyon<br />

yapısına uygun olarak geliştirilmelidir.<br />

Organizasyon yapısı içinde aşağıdaki birimlerin<br />

yer alması önerilmektedir:<br />

• Eşgüdüm ve Denetleme Kurulu,<br />

• Yönetim Ekibi,<br />

• Danışma Kurulu,<br />

• Denetim Birimi.<br />

Eşgüdüm ve Denetleme Kurulu<br />

Yönetim Planı içinde hemen her süreçte aktif olarak<br />

yer alan Eşgüdüm ve Denetleme Kurulu’nun<br />

görevi:<br />

• Yönetim planını incelemek,<br />

• Yönetim planını onaylamak,<br />

• Yönetim planının uygulanmasını denetlemek<br />

olarak tanımlanmıştır.<br />

Eşgüdüm ve Denetleme Kurulu’nun Üyeleri:<br />

• Alan Başkanı,<br />

• Danışma kurulunun kendi içinden seçeceği iki<br />

üye,<br />

• Kültür ve Turizm Bakanlığı temsilcisi,<br />

• Büyükşehir Belediyesi temsilcisi,<br />

• İlçe Belediyesi/Belediyeleri temsilcisi,<br />

Alan Başkanı, aynı zamanda eşgüdüm ve denetleme<br />

kurulunun da başkanıdır.<br />

Yönetim Ekibi<br />

Yönetim Planı’nın hazırlanması ve uygulamasındaki<br />

temel sorumluluk Yönetimi Ekibi’ndedir.<br />

Alan Başkanı başkanlığındaki “Alan Yönetimi Ekibi”<br />

üyeleri:<br />

• Büyükşehir Belediyesi temsilcisi<br />

• İlçe Belediyesi/Belediyeleri temsilcisi,<br />

• Kültür ve Turizm Bakanlığı temsilcisi<br />

• Üniversitelerin mimarlık, şehir ve bölge planlama,<br />

sanat <strong>tarihi</strong>, kamu yönetimi, işletme ve<br />

ekonomi bölümü uzmanları ve alanın niteliği<br />

dikkate alınarak sosyolog, tarihçi, ekonomist ve<br />

turizm işletmecisi olabilir.<br />

Danışma Kurulu<br />

Danışma Kurulu’nun görevi, Yönetim Planı taslağını<br />

inceleyerek bu taslağın karara bağlanması ve<br />

uygulanması konusunda önerilerde bulunmaktır.<br />

Danışma Kurulu Üyeleri:<br />

• Alan Başkanı<br />

• Mülk sahipleri<br />

• Şehir Plancıları <strong>Odası</strong> ve <strong>Mimarlar</strong> <strong>Odası</strong> temsilcileri<br />

• UNESCO temsilcisi<br />

• ICOMOS temsilcisi<br />

dosya <strong>tarihi</strong> <strong>çevrede</strong> <strong>koruma</strong>: yaklaşımlar, uygulamalar-1<br />

77

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!