Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
läbikäimise algusfaasis või üldse<br />
mitte. Loomulikult pole seegi reegel<br />
ilma eranditeta.<br />
Nüüdisaja linlik suhtlemismaneer<br />
on paljudele vastumeelt nii<br />
sellega, et inimsuhted on kujunenud<br />
pealiskaudseks, ebaisikuliseks,<br />
kui ka seetõttu, et nad jäävad<br />
hapraks ja efemeerseks; ähvardavad<br />
katkeda ajapuudusest<br />
või selle tõttu, et üks partnereist<br />
•on leidnud endale paeluvama<br />
•seltskonna. Leidub neidki, kellele<br />
üha uute suhete loomisest on saanud<br />
omamoodi sportlik harrastus.<br />
Inimsuhete kui eriväärtuse alahindamine<br />
ja kergekäeline väljavahetamine<br />
on küllaltki terav ja<br />
samal ajal puudulikult teadvustatud<br />
sotsiaalne probleem. Selle<br />
tekkepõhjused on nii elutempo kiirenemises<br />
kui ka elustiili ja suhtlemislaadi<br />
teisenemises. Inimsuhete<br />
ebakindlust võidakse kompenseerida.<br />
Uks teid on: võttagi<br />
neid juba loomult üürikestena ja<br />
arendada üha uusi sama üürikesi<br />
ja sama pealiskaudseid tutvusi.<br />
Teine võimalus: vähendada suhtlemist,<br />
orienteeruda kas ainelise<br />
heaolu saavutamisele või enda<br />
vaimsele rikastamisele. Kolmas<br />
võimalus on täiesti kompensatoorset<br />
laadi: joomarite kergelt sigineva<br />
tutvusringi soetamine ja alkoholi<br />
ületarbimine.<br />
Argielus on üks selge näitaja,<br />
mille järgi mõõta, kui kindel kahe<br />
isiku vahekord on. See kõigile<br />
hästituntud kriteerium on aeg.<br />
Lahusolek võib kustutada loomulikkuse,<br />
spontaansuse suhtlemisel,<br />
samuti vajaduse teise isiku järele.<br />
Teisest küljest on pikaajalisel<br />
lahusolekul ka eriline võime muuta<br />
meie ammune tuttav otsekui<br />
põnevamaks, kuna vaatleme teda<br />
«värske pilguga».<br />
Konkureerivad ja koopereeruvad<br />
suhted<br />
Vaatleme lõpuks veel üht mõõdet:<br />
koopereeruvad (koostööle<br />
orienteeritud) ja konkureerivad<br />
suhted. Kujutleme järgmist olukorda:<br />
ettevõttesse on saabunud<br />
noor spetsialist, kes hakkab veidi<br />
madalama kuupalgaga tegema<br />
sama tööd, mida teeb temast staažilt<br />
ja aastailt palju vanem kõrgharidusega<br />
kolleeg. See, kas uusik<br />
peab ennast vana praktiku suhtes<br />
ülal aupaklikult või ninatargalt<br />
ja kuidas teine omakorda temasse<br />
suhtub, määrab juba kahe nädala<br />
jooksul nende vahekorra: kas<br />
arendatakse head koostööd või<br />
häälestutakse teise poole «väljasöömisele».<br />
Analoogilisi olukordi kohtab<br />
elus sageli: direktor ja peainsener,<br />
meister ja brigadir, väikerühma<br />
ametlik juht ja mitteformaalne<br />
liider võivad olla heades<br />
suhetes, arendada ideaalset koostööd,<br />
aga ka püüda partnerit üle<br />
trumbata ja kahjustada.<br />
Normaalolukorras koostööle<br />
orienteeritud suhe võib ebakõla<br />
või häire korral asenduda konfliktiloova<br />
konkurentsiga. Näiteid:<br />
müüja ja ostja kemplevad selle<br />
üle, kumb paremini tunneb kauba<br />
realiseerimise eeskirju; isa, ema,<br />
ämm ja vanem õde nääklevad<br />
lõputult selle üle, kuidas pesamuna<br />
õigesti kasvatada.<br />
Lähemal vaatlusel ilmneb, et<br />
ühes küsimuses valitsev armutu
Change language