аналіз Ð½Ð°Ð¹Ð²Ð°Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–ÑˆÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÑ–Ð² господарської ... - ELARTU

складання плану вдосконалення аналізованого об’єкта. Такий «діагноз»повинен містити також основні напрямки і масштаби бажаних змін і дативідповідь на питання: Що заважає більш раціональному використаннюпотенційних можливостей даної господарської організації? Що перешкоджає прогресивним змінам? В яких видах діяльності і в якій послідовності повинніпроводитися зміни?В анкеті, що використовується в рамках даного методу, виділяютьсяпитання, які стосуються наступних проблем: правління (планування, організація, контроль і т.д.); матеріально-технічне постачання (надходженняматеріальних ресурсів, їх використання, реалізація готової продукціїі т.д.); проблема праці і заробітної плати (соціально-психологічні,економічні умови праці, підвищення продуктивності праці,використання робочого часу і т.п.); підготовка виробничого процесу (вдосконалення науковотехнологічноїпідготовки виробництва); власне виробництво (управління виробничим процесом,дотримання якості продукції і т.д.).Втрати і резерви кількісно виявляються за допомогою простого способу.Якщо на задане в анкеті питання про втрати дана негативна відповідь, товиставляється оцінка в 10 балів. При наявності втрат ця оцінка відповідно(тобто в залежності від величини втрат) знижується. Не дивлячись на своюповерховість, даний метод, при його колективному застосуванні, допомагаєвстановити черговість завдань, які слід вирішувати. Бальна оцінка якіснорізнорідних явищ дозволяє відрізнити першочергове від менш важливого.Таке приблизне ранжування втрат дозволяє спеціалісту уникнути помилокпри визначенні черговості завдань з метою ліквідації втрат і використаннірезервів підприємства.Характерною особливістю методу карти втрат, яка відрізняє його відметоду тестів, є те, що управління процесом творчого мислення здійснюєтьсяне шляхом формування навідних питань, а через складання коротких тезиснихвизначень, які сприяють систематизації ознак, явищ і виявленню причингосподарських втрат і резервів. Результати, отримані на основі застосуванняметоду карти втрат, зазвичай слід доповнювати результатами тестовогоаналізу, фотографії робочого дня, замірів за допомогою приладів і т.п.Найбільш відомою є карта втрат «Мішкольц». На карті вся роботапідприємства розподіляється на її сфери діяльності, в кожній з яких вказано14 причин господарських втрат (табл. 1.26)113