12.07.2015 Views

аналіз найважливіших показників господарської ... - ELARTU

аналіз найважливіших показників господарської ... - ELARTU

аналіз найважливіших показників господарської ... - ELARTU

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Таблиця 2.1Оцінка забезпеченості плану виробництва договорами на поставкуза 1 квартал звітного рокуВидпродукції(номенклатурнапозиція)Обсягпоставки заукладенимидоговорами(тис. шт.)Залишокготовоїпродукціїна початоккварталу(тис. шт.)Планвиробництва на1 квартал(тис. шт.)Забезпеченість випускупродукціїдоговорамина поставку,%1 2 3 4 5 = 2 : (3+4)Б 2600 40 1920 132,6В 80 50 100 53,3Г 5300 110 4800 107,94Д 3200 60 2743 114,0Е 800 150 760 87,9Як видно з таблиці, план випуску продукції Б, Г і Д повністюзабезпечений договорами на поставку. По виробах В і Е запланований випускзабезпечений договорами на поставку відповідно на 53,3% і 87,9%. Змінакон’юнктури товарного ринку, попиту на продукцію веде до необхідностіперегляду структури виробництва: скорочення питомої ваги виробів В і Е тазбільшення Б, Г і Д.2. Загальна оцінка виконання плану реалізації, вивчення динаміки обсягуреалізації, виявлення факторів та причин, що привели до її зміни, їх кількіснаоцінка, виявлення можливостей росту обсягу реалізації.На основі зіставлення фактичного обсягу реалізації з плановим, зфактичним за попередній рік, ряд років визначають відхилення від плану тадинаміку зміни обсягу реалізації.Якщо виявлено зниження обсягу реалізації і існує тенденція до йогостійкості, необхідно вивчити ризикові канали збуту за способами, часомреалізації, місцем розміщення відносно споживачів. Реалізація можездійснюватися за формою прямих зв’язків з покупцями, або черезпосередників (біржові операції з залученням брокерських фірм).У рамках цього етапу здійснюється факторний аналіз зміни обсягуреалізації [60, с. 83].175

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!