аналіз Ð½Ð°Ð¹Ð²Ð°Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–ÑˆÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÑ–Ð² господарської ... - ELARTU

Умовний приклад. Результати роботи виробничих підрозділівпідприємства характеризуються такими даними (див. табл. 1.19):№виробничихпідрозділівРезультати роботи підрозділів підприємстваза обсягомпродукціїза прибуткомРівень виконання плану, в %за договорамипостачаннязапродуктивністю праціТаблиця 1.19зазниженнямсобівартості1 105,6 106,2 98,0 104,5 101,32 103,8 103,5 99,5 102,6 102,63 99,3 96,4 96,7 107,3 100,54 101,4 98,6 97,3 104,9 103,1Необхідно ранжувати підрозділи підприємства за результатами роботиза квартал (табл. 1.20).Таблиця 1.20Порядок розрахунку показника комплексної оцінки методом сум№ виробничихпідрозділівЗначення показниківкомплексної оцінки1 514,6 І2 512,0 ІІ3 500,2 IV4 505,5 IIIМісце виробничих підрозділів зарезультатами ранжуванняРозрахунок комплексних (інтегральних) показників можливий не тількисумуванням абсолютних і відносних значень порівнювальних показників, алеі сумуванням параметричних індексів. Ці індекси отримують внаслідокпопарного зіставлення параметрів аналізованих об’єктів. Приклад їхзастосування – оцінка конкурентоспроможності продукції.Сумувати можна також і місця, бальні оцінки, що присвоюютьсяпоказникам, які характеризують певні об’єкти аналізу. Так, у нашомуумовному прикладі – по кожному показнику, кожному підрозділу можнаприсвоїти певні місця за досягнуті результати і сумувати не показники, амісця. Тоді, чим менше значення інтегрального показника, тим вища йогорейтингова оцінка.Суть бальної оцінки полягає в тому, що по кожному показнику, щоаналізується, визначаються або верхні і нижні критеріальні межі, або їхоптимальні значення, або в якості критерію оцінки приймається тенденція їх89