аналіз Ð½Ð°Ð¹Ð²Ð°Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–ÑˆÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð½Ð¸ÐºÑ–Ð² господарської ... - ELARTU

Як видно з таблиці 1.8, у результаті різнонаправленої дії факторнихпоказників обсяг товарної продукції зріс порівняно з планом на449 тис. грн. (4251–3802).Аналітичний розрахунок впливу факторів зроблено вірно, про щосвідчить рівність алгебраїчної суми отриманих відхилень під впливом змінивеличини факторних показників і загального відхилення від планурезультативного показника. Баланс відхилень:–282 + (–32) + (–87) + 850 = + 449 тис. грн.Проведемо розрахунок методом абсолютних різниць.1. Неукомплектованість підприємства робітниками призвела дозниження обсягу продукції на 282 тис. грн.:–8 220 8 20 = –282 (тис. грн.).2. Наявність цілоденних втрат робочого часу зменшила обсяг продукціїна 32 тис. грн.: 100 (–2) 8 20 = –32 (тис. грн.).3. Наявність внутрізмінних втрат робочого часу зменшила обсягпродукції на 87 тис. грн.: 100 218 (–0,2) 20 = –87 (тис. грн.).4. Понадплановий ріст середньогодинного виробітку привів дозбільшення обсягу продукції на 850 тис. грн.:100 218 7,8 (+5) = 850 (тис. грн.).Для розрахунку впливу факторів методом відносних різниць скористаємосятаблицею наступної форми (табл. 1.9):Таблиця 1.9ПоказникиЧисельністьробітників (Ч Р)осібФонд робочогочасу в людиноднях(Ч р· К д)ЗначенняПлановеФактичне значенняплануРівень виконанняРізниця в рівнях, %108 100 92,59 –7,4123760 21800 91,75 –0,84Вплив фактора,тис. грн.− 7,41⋅3802=100=−282− 0,84⋅3802=100=−32відхиленьПричинаНеукомплектованістьробітникамиНаявністьцілоденнихвтратробочогочасу42