Download PDF - Bodano Publishing & Communication ApS

Recommendations

Info

løsning: flsmidTh a/s Alternativ 2: Vedr. cashflow: • Investering i værktøjer = 6 mio. kr. • Reduktion i omkostningerne til underleverandører = 5 mio. kr./år • Omkostninger for ½ år = ½ ∙ (145 – 5) = 70 mio. kr. • Indtægt for ½ års produktion = ½ ∙ 131,67 = 65,84 mio. kr. CF 2 = -6 – 70 + 65,84 = -10,16 mio. kr. Alternativ 3: Beregning af bonus: Produktion ved liabilityfactor på 98% = 6.000 ∙ 330 ∙ 0,98 = 1.940.400 tons/år Produktion ved liabilityfactor på 95% = 6.000 ∙ 330 ∙ 0,95 = 1.881.000 tons/år Merproduktion, dvs. produktion større end aftalt = 59.400 tons/år Bonus ved merproduktionen = 59.400 ∙ 5 = 297.000 kr./år ≈ 0,3 mio. kr./år Vedr. cashflow: • Investering i værktøjer = 6 + 5 = 11 mio. kr. • Reduktion i omkostningerne = 5 + 2 = 7 mio. kr. • Samlede omkostninger = 2½ ∙ (145 – (5 + 2)) = 345 mio. kr. • Samlet indtægt fra produktionen = 2½ ∙ (1,940400 ∙ 70) = 339,57 mio. kr. • Samlet bonus for merproduktionen = 2½ ∙ 0,3 mio. kr. = 0,75 mio. kr. CF 3 = -11 – 345 + 339,57 + 0,75 = -15,68 mio. kr. Ud fra økonomiske overvejelser bør FLSmidth således med de anvendte forudsætninger vælge alternativ 1 eller 2. løsning spørgsmål 4 Driftsøkonomien beskæftiger sig med de aspekter af en problemstilling, der kan kvantificeres i monetære enheder. I en virkelig situation er der imidlertid ofte mange andre forhold, som det kunne være relevant at inddrage. En uddybende besvarelse af dette spørgsmål forudsætter et mere indgående kendskab til FLSmidth og til den pågældende branche. De efterfølgende 6 aspekter skal derfor blot opfattes som eksempler, der kunne danne grundlag for en yderligere diskussion: A. Ved valg af alternativ 3 ville FLSmidth sikkert stå bedst ved fremtidige forhand- linger med kunden. Det kunne specielt få betydning, hvis kunden i fremtiden skulle bygge en ny fabrik. 120
løsning: flsmidTh a/s B. Valg af alternativ 3 vil sikkert også bidrage til, at markedet får den opfattelse, at FLSmidth er en pålidelig samarbejdspartner, der kan og vil gennemføre deres kontrakter. C. Ved valg af alternativ 1 vil fabrikken stå i en situation, hvor den kan få problemer med at opretholde produktionen, hvilket evt. også kunne medføre mangel på cement i landet. FLSmidth har et socialt ansvar for, at dette ikke vil ske (CSR). D. Ved valg af alternativ 3 løber FLSmidth den største risiko, idet dette alternativ har den længste horisont, samtidigt med at der her forudsættes nogle omkostnings- reduktioner, som måske ikke kan realiseres. E. Hvis kontrakten ikke gennemføres, vil FLSmidth måske foretrække alternativ 2 frem for alternativ 1, idet alternativ 2 har den fordel for kunden, at der bliver mulighed for en roligere ”overleveringsforretning”. F. Ved valg af alternativ 1 og 2, hvor projektet ophører med kort varsel, vil FLSmidth kunne få problemer med at leve op til sit medarbejderansvar. løsning spørgsmål 5 Af besvarelsen på spørgsmål 2 fremgår det, at FLSmidth ved projektstart forventede et gennemsnitligt årligt overskud på 45,35/5 = 9,07 mio. kr. Af besvarelsen på spørgsmål 3 fremgår det, at løsningsmulighed 3 over de 2½ år vil give et samlet negativt cashflow, CF 3 , på 15,68 mio. kr., hvilket svarer til 15,68/2,5 = 6,27 mio. kr./år. Den årlige betaling skal således stige med 9,07 + 6,27 = 15,34 mio. kr., hvilket svarer til 15,34/1,940400 = 7,91 kr./ton. Dette svarer til en stigning på 7,91/70 = 11,3%. 121
Page 1 and 2:
Casesamling Virksomhedsøkonomi for
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Forord Denne casesamling er udarbej
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Casesamling Indholdsfortegnelse 7 C
Page 11:
Casesamling 9 Case Løsning køBenh
Page 14 and 15:
Case: Banedanmark energisparetiltag
Page 16 and 17:
Case: Banedanmark spørgsmål 3 Hvi
Page 18 and 19:
Case: ColoPlasT a/s Kannibalisering
Page 20 and 21:
Case: ColoPlasT a/s I skema 2 er an
Page 22 and 23:
Case: ColoPlasT a/s spørgsmål 3 K
Page 24 and 25:
Case: danfoss a/s PS.: I virkelighe
Page 26 and 27:
Case: disa indUsTries a/s Valg af m
Page 28 and 29:
Case: disa indUsTries a/s spørgsm
Page 30 and 31:
Case: e. Pihl & søn a/s accelerati
Page 32 and 33:
Case: e. Pihl & søn a/s Grundet fo
Page 34 and 35:
Case: e. Pihl & søn a/s sin side)
Page 36 and 37:
Case: energineT.dk sige gevinster o
Page 38 and 39:
Case: energineT.dk Alle årlige bel
Page 40 and 41:
Case: flsmidTh a/s spørgsmål 1 Hv
Page 42 and 43:
Case: flsmidTh a/s spørgsmål 4 Ku
Page 44 and 45:
Case: foss analyTiCal a/s den enkel
Page 46 and 47:
Case: foss analyTiCal a/s Et centra
Page 48 and 49:
Case: gea ProCess engineering a/s O
Page 50 and 51:
Case: gea ProCess engineering a/s s
Page 52 and 53:
Case: h. lUndBeCk a/s Pågældende
Page 54:
Case: h. lUndBeCk a/s På baggrund
Page 57 and 58:
Case: haldor ToPsøe a/s Efter adsk
Page 59 and 60:
WWW.TOPSOE.COM Vil du også stå p
Page 61 and 62:
Case: køBenhaVns energi a/s dene i
Page 63 and 64:
Hvorfor arbejde hos os: Projekter,
Page 65 and 66:
Case: lemminkäinen a/s energibespa
Page 67 and 68:
Bæredygtig asfalt ? Vi gør hvad v
Page 69 and 70:
Case: mT højgaard a/s Indregning a
Page 71 and 72: Case: mT højgaard a/s Fordelen ved
Page 73 and 74: Læs mere på mth.dk/job Vil du hav
Page 75 and 76: Case: nkT holding a/s Ved anlæggel
Page 77 and 78: Gertrudes Gylling, Technician i NKT
Page 79 and 80: Case: nordiC sUgar a/s Optimering a
Page 81 and 82: Phone +45 5491 4600 Fax +45 5491 49
Page 83 and 84: Case: simCorP a/s salg af systemlø
Page 85 and 86: FINANCIAL DISTRICT, NEW YORK The fi
Page 87 and 88: Case: a/s sToreBælT annuiteter med
Page 89 and 90: Case: a/s sToreBælT 87 Type A Type
Page 91 and 92: Den ene dag laver jeg efter syn på
Page 93 and 94: Case: Teliasonera 1. Alle konkurren
Page 95 and 96: Telia, Part of TeliaSonera Telia, s
Page 97 and 98: Case: VelUx a/s coating, hvis der i
Page 99 and 100: If you like working with people who
Page 101 and 102: Case: VelUx a/s lØsNINger 99
Page 103 and 104: løsning: Banedanmark løsning spø
Page 105 and 106: løsning: ColoPlasT a/s Kannibalise
Page 107 and 108: løsning: ColoPlasT a/s fælde imid
Page 109 and 110: løsning: danfoss a/s Kapacitetsbeg
Page 111 and 112: løsning: danfoss a/s Det maksimale
Page 113 and 114: løsning: disa indUsTries a/s Som f
Page 115 and 116: løsning: e. Pihl & søn a/s accele
Page 117 and 118: løsning: e. Pihl & søn a/s Den sa
Page 119 and 120: løsning: energineT.dk Kapitalværd
Page 121: løsning: flsmidTh a/s Kontrakter f
Page 125 and 126: løsning: foss analyTiCal a/s bereg
Page 127 and 128: løsning: gea ProCess engineering a
Page 129 and 130: løsning: h. lUndBeCk a/s Insourcin
Page 131 and 132: løsning: h. lUndBeCk a/s K 2011 er
Page 133 and 134: løsning: haldor ToPsøe a/s Henfø
Page 135 and 136: løsning: køBenhaVns energi a/s Vi
Page 137 and 138: løsning: køBenhaVns energi a/s Nu
Page 139 and 140: løsning: lemminkäinen a/s løsnin
Page 141 and 142: løsning: mT højgaard a/s jektresu
Page 143 and 144: løsning: nkT holding a/s Investeri
Page 145 and 146: løsning: nkT holding a/s Levetid p
Page 147 and 148: løsning: nordiC sUgar a/s typiske
Page 149 and 150: løsning: simCorP a/s salg af syste
Page 151 and 152: løsning: a/s sToreBælT annuiteter
Page 153 and 154: løsning: a/s sToreBælT • en ann
Page 155 and 156: løsning: Teliasonera Prisovervejel
Page 157 and 158: løsning: Teliasonera GROMS er ikke
Page 159 and 160: løsning: VelUx a/s løsning spørg
Page 161 and 162: løsning: VelUx a/s KOmPeNdIum 159
Page 163 and 164: komPendiUm Fremgangsmåden er følg
Page 165 and 166: B I Figur 3a Figur 3b A komPendiUm
Page 167 and 168: komPendiUm omkostninger Omkostninge
Page 169 and 170: komPendiUm Bemærk: Ofte ses GROMK
Page 171 and 172: komPendiUm kun at producere på den
Page 173 and 174:
komPendiUm for de enkelte processer
Page 175 and 176:
komPendiUm GROMS er således den pa
Page 177 and 178:
komPendiUm optimering Problemstilli
Page 179 and 180:
komPendiUm Da GRDB er den partielt
Page 181 and 182:
komPendiUm given produktionsmængde
Page 183 and 184:
0 komPendiUm a a a a a 1 2 3 4 5 Fi
Page 185 and 186:
N I N II Nutidsværdi, N II I i 1 r
Page 187 and 188:
INGENIØR I FORSVARET Forsvaret er
show all

Download PDF - Bodano Publishing & Communication ApS

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?