Download PDF - Bodano Publishing & Communication ApS
Download PDF - Bodano Publishing & Communication ApS
Download PDF - Bodano Publishing & Communication ApS
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Case: mT højgaard a/s<br />
Indregning af projektindtjening i<br />
virksomhedens koncernregnskab<br />
MT Højgaard er Danmarks største bygge- og anlægsvirksomhed. Selskabet realiserede<br />
i 2011 en omsætning på 9,3 mia. kr. og beskæftigede i gennemsnit knap 5.000<br />
medarbejdere.<br />
MT Højgaard er organiseret i en række forretningsområder og dattervirksomheder<br />
inden for anlægs- og forsyningsarbejder, erhvervs- og boligbyggeri samt<br />
renovering. 30% af aktiviteterne foregår uden for Danmarks grænser. Til støtte af<br />
virksomhedens produktion er oprettet en række fælles stabsfunktioner, som f.eks.<br />
Finance, HR, IT, Purchasing, QHSE og Marketing & <strong>Communication</strong>. Alle enheder<br />
er selvstændige resultat- eller omkostningscentre med eget budget og regnskab.<br />
MT Højgaards koncernresultat er sammensat af de overskud, der er genereret i forretningsområder<br />
og dattervirksomheder, fratrukket omkostningerne til de fælles<br />
stabsfunktioner.<br />
MT Højgaard fremsender kvartalsvis sit koncernregnskab til Fondsbørsen, og koncernregnskabet<br />
er grundlaget for eksterne interessenters vurdering af selskabets<br />
evne til at drive en økonomisk profitabel forretning.<br />
Indtil for få år siden benyttede MT Højgaard det regnskabsprincip, der kaldes faktureringskriteriet.<br />
Her indgik resultatet fra et projekt i et forretningsområde eller dattervirksomhed<br />
i koncernregnskabet, når bygherre havde modtaget det færdige projekt.<br />
• Fordelen ved faktureringskriteriet var, at der på projektets indregningstidspunkt<br />
ikke var usikkerhed om projektresultatet. Alle nødvendige oplysninger fremgik af<br />
bogføring.<br />
• Ulempen var omvendt, at faktureringskriteriet ikke nødvendigvis gav et rigtigt<br />
billede af MT Højgaards evne til at drive en profitabel forretning. Årsagen var, at<br />
større projekter, som strakte sig over flere år, først indgik i regnskabet det år, de<br />
67