Download PDF - Bodano Publishing & Communication ApS

løsning: h. lUndBeCk a/s
Insourcing – muliggjort ved reduktion
af produktionsomkostningerne
løsning spørgsmål 1
Der pakkes nu årligt 4 mio. færdigvarepakninger, så hvis OEE forøges fra 40% til 60%,
dvs. forøges med 50%, frigøres der kapacitet til pakning af 2 mio. færdigvarepakninger.
Da tiden for færdigvarepakning er 50% større end tiden for pakning af dråbebeholdere,
ville forøgelsen af OEE altså betyde, at der frigøres kapacitet til pakning af 3
mio. dråbebeholdere. Hele pakningen af dråbebeholdere kunne således insources.
løsning spørgsmål 2
Det er oplyst, at investeringen i pakkelinjen for 5 år siden var på 20 mio. kr. Denne
investering er allerede afholdt, hvorved den er ”sunk cost” og dermed uden relevans
for beslutningen om ombygningen af pakkelinjen.
Efterfølgende anvendes en differensbetragtning: Investere i ombygningen frem for
at fortsætte med den nuværende færdigvarepakning af ampuller. Da pakkelinjen i
begge alternativer vil blive anvendt, så kan der i differensbetragtningen ses bort fra
værdien af pakkelinjen.
Differensinvesteringen i ombygningen udgør 7 mio. kr., og ved denne investering
forøges omkostningerne til drift og vedligehold med 1 mio. kr./år.
Omkostninger til underleverandøren reduceres med 1,5 ∙ 3 = 4,5 mio.kr/år, og
omkostningerne til transport reduceres med 250.000 + 350.000 = 600.000 kr./år
≈ 0,6 mio. kr./år
Omkostningerne reduceres således med -1 + 4,5 + 0,6 = 4,1 mio. kr./år.
Pakkelinjens restlevetid er anført til at være 5 år. Hvis dette antages at være investeringens
levetid, fås for investeringens nutidsværdi, N:
N = -7 + 4,1 ∙ (1 – 1,10 -5 )/0,10 = -7 + 15,5 = 8,5 mio. kr.
127