68783 beretning web - CO-industri

Eksempel på målinger med Løntermometeret
Løntermometeret giver mulighed for at gennemføre den samme måling flere år i træk og følge
udviklingen over tid. Løntermometeret dokumenterer på denne måde effekterne af lønsystemet og
arbejdet med lønsystemet.
Løntermometeret giver mulighed for at sammenligne temperaturen i din virksomhed med temperaturen
på andre virksomheder.For hvert enkelt spørgsmål kan du se,om medarbejderne er mere eller
mindre positive end i andre virksomheder.
Produktivitet
I foråret 2007 blev der holdt 5 fyraftensmøder rundt i landet om Lean og Lean-produktion. Der var
en pæn deltagelse,med ca. 250 deltagere.
Indholdet i møderne var udarbejdet sammen med Merete Nørby fra Teknologisk Institut. Merete
Nørby har haft til opgave at give et overblik over Lean og de forskellige måder at arbejde med Lean
på, mens løn- og samarbejdskonsulenterne har fortalt om rettigheder i forhold til overenskomst og
samarbejdsaftale.
Opsamlingen på fyraftensmøderne samt dialogen med CO-industris medlemsforbund har resulteret
i, at indsatsen bør fokuseres på følgende temaer, for at styrke industriens tillidsrepræsentanter i
deres tværfaglige arbejde med at forsvare og forbedre medlemsforbundenes medlemmers løn og
arbejdsforhold.
Temaerne er:
• Hvorledes sikrer vi, at principper for indførelse og arbejdet med Lean fastlægges i
samarbejdsudvalgene.
• Hvorledes sikrer vi, forbedring af såvel det fysiske som det psykiske arbejdsmiljø ved indførelse
og arbejde med Lean?
• Hvorledes sikrer vi, at en rationaliseringsgevinst kommer til at afspejle sig imedlemmernes
løn?
• Hvordan kan det sikres at gevindsten ved indførelse af Lean, på sigt fastholder arbejdspladser
i Danmark.
• Hvordan sikrer vi, at Lean også fører til bedre og mere udviklende job?
Udvikling og drift af aktiviteterne sker i CO-industri. Organisatorisk placeres aktiviteterne i CO-industri
i Løn- og samarbejdsområde.
Udgangspunktet for alle aktiviteter er,at virksomhedernes brug og indførelse af Lean skal ske i tæt
samarbejde med tillidsrepræsentanterne og forankres i virksomhedernes samarbejdsudvalg. Således
sikres der i processen en balance mellem produktiviteten og medarbejdernes trivsel, og rationaliseringsgevinsten
bliver til fordel for såvel virksomheden som medarbejderne.
89