68783 beretning web - CO-industri

90
De konkrete initiativer bliver:
• Udarbejdelse af pjece,rettet mod tillidsfolk.
• CO-industri irådgivningsaktivitet iforhold til forbund og tillidsfolk.
• Udvikling af tværfagligt kursus for tillidsfolk om Lean og de politiske indgangsvinkler til
Lean.
• Afholdelse af temamøder om Lean og udfordringerne for tillidsfolkene.
Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
Det lovmæssige grundlag for medarbejderrepræsentation i selskabsbestyrelser trådte i kraft i 1974.
Reglerne har nu været gældende i 35 år.
Som bekendt er der ikke noget krav om, at de ansatte skal vælge medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
– det er en ret, når der er beskæftiget mere end 35 medarbejdere i selskabet.
Ser vi på, hvordan denne ret udnyttes, er der medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer i 24,1 %
(2007) af de selskaber,hvor det er muligt at vælge medarbejderrepræsentanter.
Anderledes ser det dog ud, når vi ser på, hvor mange medarbejdere der er omfattet af en ansættelse
i et selskab med medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer.Det er nemlig 55,2 % (2007) der
er ansat i virksomheder,hvor der er valgt medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer.Med andre ord
er det sådan, at jo større en virksomhed er,desto større er udbredelsen af medarbejdervalgte selskabsbestyrelsesmedlemmer.
Internationale undersøgelser viser at virksomheder der har medarbejderrepræsentation
generelt klarer sig bedre end virksomheder uden. Det er derfor tankevækkende at
medarbejderrepræsentationen ikke er mere udbredt.
Har indflydelse
De medarbejdervalgte udøver stort engagement i arbejdet, og det belønnes med indflydelse.
Det viser en stor undersøgelse fra 2004. Handelshøjskolen gennemførte undersøgelsen, der blev
lavet i samarbejde med CO-industri, de øvrige karteller og IDA (Ingeniørforeningen i Danmark).
Undersøgelsen bygger på interview med 500 medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer i både
børsnoterede og unoterede selskaber. Ihovedtræk viser undersøgelsen, at de medarbejdervalgte
i børsnoterede selskaber mener, at de har større indflydelse end de valgte i unoterede selskaber.
Mænd vurderer deres indflydelse højere end kvinderne vurderer deres.Indflydelsen afhænger blandt
andet af,om man som medarbejdervalgt har deltaget i kursusaktivitet i forhold til bestyrelsesarbejde,
netværk og en række andre forhold. De medarbejdervalgtes eget uddannelsesniveau (faglært/
ikke faglært etc.) spiller derimod ikke nogen markant rolle.
Med undersøgelsen var CO-industri med til at sætte fokus på de medarbejdervalgte, og undersøgelsen
blev meget omtalt i medierne.En ny europæisk undersøgelse er på vej og her vil de danske
medarbejdervalgte komme til at indgå.
Vi støtter dagligt op bag de medarbejdervalgtes arbejde.Vi får mange henvendelser om både konkrete
og mere generelle spørgsmål. På CO-industris hjemmeside er et særligt afsnit for medarbejdervalgte,
hvor de vigtigste informationer findes. Her indgår også håndbogen for medarbejdervalgte.
Håndbogen er revideret, så den seneste udgave er fra 2008.