Effektanalyse af hjælpemiddelområdet - Rådet for Offentlig-Privat ...

More documents

Recommendations

Info

EFFEKTANALYSE AF HJÆLPEMIDDELOMRÅDET Det er vigtigt at være opmærksom på, at det ikke betragtes som en kerneopgave for kommunen og området er relativt lille. Området har ikke så stor volumen i kommunen, og derfor virker det oplagt at udbyde opgaven og udnytte de stordriftsfordele, der potentielt kan være. Samtidig er det ikke et højt prioriteret politisk område, som gør det lettere at udbyde området. Den faglige specialisering hos Falck Hjælpemidler giver nogle muligheder for at levere ydelser mere konstant og potentielt med en bedre kvalitet. Der er nogle fordele ved at tænke området på tværs af kommuner, som Falck Hjælpemidler gør ved at levere fra samme depot. Sammenfatning på case Tabel 0.25: Sammenfatning, Faxe Kommune og Falck Hjælpemidler Effekt Vurdering Økonomiske effekter Effekter for organisation Bruttobesparelsen baseret på regnskabstal er på 633.885 kr. og i procent på 24,7. Bruttobesparelsen baseret på kontrolbud er på 861.666 kr. og i procent på 34. Nettobesparelsen ud fra regnskabstal andrager 530.497 kr. ved fordelingen af udbuds- og følgeomkostninger over den 4-årige kontraktperiode. Dette giver en besparelse på ca. 21 pct. Nettobesparelsen ud fra kontrolbud andrager 758.278 kr. ved fordelingen af udbuds- og følgeomkostninger over den 4-årige kontraktperiode. Dette giver en besparelse på ca. 26 pct. I alt fire personer var ansat forud for konkurrenceudsættelsen. To medarbejdere blev overdraget til Falck Hjælpemidler, én sagde selv op, mens én person er tilbage. Sygefraværet har været lavt. Medarbejdertilfredsheden er uændret. 109
UDBUDSRÅDET Effekter for ydelsen Effekter for udvikling og samarbejde Øvrige effekter Forklaringsfaktorer 110 Det kan konstateres, at kvalitet og serviceniveau for opgaven i forvejen var relativt afgrænset, men der er dog gennem udbudsprocessen sket en yderligere præcisering af ydelsen og serviceniveauet. Der er kommet større fokus og viden om, hvilke forventninger, kommunen har til den leverede service, standen for hjælpemidlerne, leverancesikkerhed etc. Det er derfor vurderingen, at udbuddet af Hjælpemiddelfunktionen har haft en positiv effekt om end den ikke er markant. Falck Hjælpemidler opleves som en professionel leverandør. Det kan konstateres, at der har været opstartsvanskeligheder, men der kan også konstateres fordele ved at have en leverandør som er specialiseret på området og er fagligt specialiseret. Løsningen af opgaven adskiller sig ikke væsentligt fra den måde, hvorpå området blev drevet i kommunalt regi, men der er kommet et større overblik over opgaven og graden af faglig specialisering er steget. Der er vanskeligt at tale om en egentlig videnoverførsel. Der er snarere en bekymring hos Faxe Kommune over det forhold, at kompetencer blev trukket ud af kommunen. Der er sket en klar forbedring af styringsgrundlaget både i form af en bedre lagerstyring og styrket økonomisk styring. Der blev brugt mange ressourcer på udbuddet. Ud over udgifter til ekstern bistand har der været et omfattende internt ressourcetræk. Der er mange regler der skal tilgodeses og reglerne ikke nødvendigvis entydige og klare. Der er ikke en entydig forklaring på, hvorfor der er opnået positive effekter på nogle af områderne. En umiddelbar forklaring kunne være, at Falck Hjælpemidler er specialiseret inden for området og derfor også kan løse opgaven mere effektivt. Der kan således være nogle stordriftsfordele hvad angår selve driften, hvor Falck Hjælpemidler betjener flere kommuner og derved har større mulighed for faglig specialisering og professionalisering af driften. En anden oplagt forklaring kan være, at Falck har bedre mulighed for at købe billigere ind ved større bestillinger og udnytte hjælpemidlerne på tværs af kommuner.
Page 1 and 2:
December Juni 2010 2011 Effektanaly
Page 3 and 4:
UDBUDSRÅDET Konkurrence- og Forbru
Page 5 and 6:
UDBUDSRÅDET Bilag 1 Metodisk tilga
Page 7 and 8:
UDBUDSRÅDET Valg af effekter og in
Page 9 and 10:
UDBUDSRÅDET 8 Ydelse Udvikling og
Page 11 and 12:
UDBUDSRÅDET 10 relse løsningen f
Page 13 and 14:
UDBUDSRÅDET 12 Nettobesparelse År
Page 15 and 16:
UDBUDSRÅDET 14 estimat på baggrun
Page 17 and 18:
UDBUDSRÅDET 16 niveau Gennemsnitli
Page 19 and 20:
UDBUDSRÅDET Ydelse Afgræns ning a
Page 21 and 22:
UDBUDSRÅDET Udvikling og samarbejd
Page 23 and 24:
UDBUDSRÅDET Oversigt over udeladte
Page 25 and 26:
UDBUDSRÅDET • Greve Kommune (201
Page 27 and 28:
UDBUDSRÅDET 1.4 BEARBEJDNING AF DA
Page 29 and 30:
UDBUDSRÅDET Tabel 0.5: Faktiske og
Page 31 and 32:
UDBUDSRÅDET af afskrivninger, lage
Page 33 and 34:
UDBUDSRÅDET Tabel 0.6: oversigt ov
Page 35 and 36:
UDBUDSRÅDET Ad c) Fleksibel ejemod
Page 37 and 38:
UDBUDSRÅDET Bilag 3 Casebeskrivels
Page 39 and 40:
UDBUDSRÅDET • Pris: 60 pct. •
Page 41 and 42:
UDBUDSRÅDET (v/formanden) samt Dan
Page 43 and 44:
UDBUDSRÅDET Analyse og identificer
Page 45 and 46:
UDBUDSRÅDET Følgeomkostningspost
Page 47 and 48:
UDBUDSRÅDET Den overordnede udmeld
Page 49 and 50:
UDBUDSRÅDET Det er med afsæt i de
Page 51 and 52:
UDBUDSRÅDET 50 dag skulle ønske a
Page 53 and 54:
UDBUDSRÅDET 52 fald i antallet af
Page 55 and 56:
UDBUDSRÅDET Tabel 0.5: Betalingsmo
Page 57 and 58:
UDBUDSRÅDET Tabel 0.7: Datagrundla
Page 59 and 60: UDBUDSRÅDET Nettobesparelse Nettob
Page 61 and 62: UDBUDSRÅDET Der er gennemført int
Page 63 and 64: UDBUDSRÅDET relt fokus på optimer
Page 65 and 66: UDBUDSRÅDET Øvrige effekter Det f
Page 67 and 68: UDBUDSRÅDET Tabel 0.10: Opsamling,
Page 69 and 70: UDBUDSRÅDET Ydelse Udvikling og sa
Page 71 and 72: UDBUDSRÅDET Udbudsomkostningspost
Page 73 and 74: UDBUDSRÅDET • Kommunerne har def
Page 75 and 76: UDBUDSRÅDET sentligste ulemper ans
Page 77 and 78: UDBUDSRÅDET erfaring med gennemfø
Page 79 and 80: UDBUDSRÅDET Tabel 0.14: Betalingsm
Page 81 and 82: UDBUDSRÅDET Tabel 0.16: Datagrundl
Page 83 and 84: UDBUDSRÅDET Det fremgår, at er de
Page 85 and 86: UDBUDSRÅDET Halsnæs Kommune oplev
Page 87 and 88: UDBUDSRÅDET Effekter for ydelsen U
Page 89 and 90: UDBUDSRÅDET o Evne til at løse ik
Page 93 and 94: UDBUDSRÅDET 3F Køge Bugt vurderer
Page 95 and 96: UDBUDSRÅDET 94 • Udskillelsen af
Page 97 and 98: UDBUDSRÅDET Øvrige effekter Adski
Page 99 and 100: UDBUDSRÅDET Der var begrænset int
Page 105 and 106: UDBUDSRÅDET Budgetterede samlede o
Page 107 and 108: UDBUDSRÅDET Der har været en vist
Page 109: UDBUDSRÅDET 108 og lederskifte på
Page 113 and 114: UDBUDSRÅDET Slagelse Kommune modto
Page 117 and 118: UDBUDSRÅDET Analyse og identificer
Page 119 and 120: UDBUDSRÅDET Den samlede bruttobesp
Page 121 and 122: UDBUDSRÅDET Alt i alt estimeres ud
Page 123 and 124: UDBUDSRÅDET randør nødvendigvis
Page 125 and 126: UDBUDSRÅDET Effekter for udvikling
Page 127 and 128: UDBUDSRÅDET gere holdbarhedsgarant
Page 129 and 130: UDBUDSRÅDET Tabel 0.31: Opsamling
Page 131 and 132: UDBUDSRÅDET Analyse og identificer
Page 133 and 134: UDBUDSRÅDET Da Gribskov Kommune ik
Page 135 and 136: UDBUDSRÅDET Arbejdsmotivationen og
Page 137 and 138: UDBUDSRÅDET Det bemærkes at ovens
Page 139 and 140: UDBUDSRÅDET 138 kumenterede redukt
Page 141 and 142: UDBUDSRÅDET Tabel 0.34: Betalingsm
Page 143 and 144: UDBUDSRÅDET Ydelse Udvikling og sa
Page 145 and 146: UDBUDSRÅDET Haderslev Kommune har
Page 147 and 148: UDBUDSRÅDET for berørte medarbejd
Page 149 and 150: UDBUDSRÅDET Videnoverførsel Udbud
Page 151 and 152: UDBUDSRÅDET 1.10 CASE: NORDFYNS KO
Page 153 and 154: UDBUDSRÅDET forpligtigelse og ansv
Page 155 and 156: UDBUDSRÅDET Organisation Ydelse Ud
Page 157 and 158: UDBUDSRÅDET Effekter på organisat
Page 159 and 160: UDBUDSRÅDET 158 give lidt udfordri
Page 161:
UDBUDSRÅDET Bilag 4 Fremskrivnings
show all

Effektanalyse af hjælpemiddelområdet - Rådet for Offentlig-Privat ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?