Ernæringsassistenten november 2012.pdf - Erhvervsakademi ...
Ernæringsassistenten november 2012.pdf - Erhvervsakademi ...
Ernæringsassistenten november 2012.pdf - Erhvervsakademi ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Ernæringsassistenten</strong> <strong>november</strong> 2012<br />
Kompetenceudvikling i storkøkkener og kantiner er hårdt, men nødvendigt v/<br />
Informationsmedarbejder Tina Frederiksen, UCR<br />
er et stort anlagt fødevareprojekt<br />
i Region Sjælland, der bl.a.<br />
arbejder med innovation, oplevelsesøkonomi<br />
og kompetenceudvikling.<br />
At skabe rum og tid til kompetenceudvikling<br />
i Regionens storkøkkener<br />
og kantiner er klart op af bakke, for<br />
både ledere og medarbejdere har en travl<br />
hverdag. Alligevel har en række køkkener<br />
anerkendt behovet for kompetenceudvikling<br />
og startede den 30. august 2012 i et<br />
temaforløb, der frem til den 8. <strong>november</strong><br />
2012 bl.a. skal give dem nye værktøjer til<br />
at skabe bedre måltidoplevelser, større<br />
medejerskab blandt medarbejderne og ikke<br />
mindst arbejde hen imod at få deres<br />
køkkener nøglehulsmærket. Netop disse<br />
tre temaer har GRO sat på dagsordenen i<br />
en workshop- og oplægsrække på fire eftermiddage,<br />
der skal inspirere de travle<br />
køkkener til at skabe de ønskede forandringer.<br />
Deltagere i kompetenceudviklingsprojektet:<br />
Roskilde Madservice<br />
Næstved Madservice<br />
Sydøst Sjællands Idrætsefterskole<br />
UCSJ´s kantiner<br />
Forandringer på menuen<br />
Inden køkkener dukkede op til kickoff i projektet<br />
den 30. august, var de blevet besøgt og<br />
interviewet om, hvilke forandringer de allerhelst<br />
ville foretage i deres køkken. Efter interviewrunden<br />
tegnede der sig fire gennemgående<br />
temaer: Måltidsoplevelser, medejerskab,<br />
nøglehulsmærket på spisesteder og<br />
anvendelse af råvarer i bæredygtigt perspektiv.<br />
Ved kickoff endte det bæredygtige perspektiv<br />
med at blive droppet, fordi interessen<br />
samlede sig om de øvrige tre temaer.<br />
Logbog og handlingsplan er faste ingredienser<br />
Til inspiration fik hvert køkken afhængigt af<br />
tema et katalog over arbejdsmål til handlingsplanen.<br />
F.eks. kunne grupperne med<br />
’måltidsoplevelser’ som tema sætte sig det<br />
mål, at de vil arbejde med brugerens sociale<br />
fællesskab omkring måltidet eller arbejde på<br />
præsentationen af maden. Under temaet<br />
’medejerskab’ kunne man arbejde med faglig<br />
stolthed og arbejdsglæde eller med storytelling<br />
i den gode madoplevelse. Eller nogle helt<br />
andre mål specifikke for det enkelte køkken.<br />
Logbogen er et refleksionsværktøj, som primært<br />
bruges mellem workshops, og som indledningsvis<br />
vendes ved hver workshop, fordi<br />
der også er stor læring i at høre på andres refleksioner,<br />
succeser og fejltagelser. Den bruges<br />
også til at notere ideer og aha-oplevelser<br />
i til inspiration i den videre forandringsproces.<br />
Nye boller på supper<br />
Inspiration, redskaber til forandring, sparring<br />
med andre køkkener og en fast faglig projektmedarbejder<br />
tilknyttet hver gruppe er nogle<br />
af gevinsterne ved at trække tre dage ud af<br />
kalenderen henover projekts to måneders forløb.<br />
Ved hver læringsworkshop er der indlæg<br />
målrettet hvert af projektets tre temaområder.<br />
Men de nye boller på suppen skal skabes<br />
mellem de enkelte workshops hjemme i storkøkkenerne<br />
og kantinerne.<br />
Temaforløbet er kun en igangsætter, og arbejdet<br />
med forandringerne fortsætter efter<br />
sidste workshop bl.a. gennem netværk grupperne<br />
imellem og fortsat implementering af<br />
forandringer i køkkenerne step by step.<br />
En måde at beholde motivationen på kan være<br />
at besøge hinandens køkkener og se,<br />
hvordan forandringer kan udmøntes forskelligt.<br />
Side 21