BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

More documents

Recommendations

Info

Strategiprocessens anatomi Rækkefølgen på de spørgsmål vi stiller, fører til anatomien på en strategiproces Hvor er vi? Hvorfor er vi, hvor vi er? Situation Intern analyse Ekstern analyse Nedenstående model er opbygget ud fra best practice erfaringer med strategiarbejde på topledelsesniveau i en lang række førende danske virksomheder Strategiske udfordringer Hvad kan vi gøre? Hvad skal vi gøre? Hvordan tænker vi? Hvem er vi? Hvordan vil vi sammen? Hvem er vi her for? Hvor vil vi hen? Hvordan gør vi det, vi vil? Hvem gør hvad og hvornår? Hvordan kommer vi i nye retninger? Strategiudvikling Strategieksekvering Muligheder og perspektiv Strategiske scenarier Innovation Identitet og retning Mission Vision Værdier Mål Initiativer Forandringsledelse Ydelser Forretningsudvikling Innovation Strategiprocessen Bestyrelse og organisations involvering i strategiprocessen Generisk strategiproces Bestyrelse Direktion Ledere Medarbejdere Situation Intern analyse Ekstern analyse Strategiske udfordringer Organisation Struktur Kultur Kompetencer Processer Systemer Strategiudvikling Strategieksekvering Muligheder og perspektiv Strategiske scenarier Innovation Identitet og retning Mission Vision Værdier Mål Initiativer Forandringsledelse Ydelser Forretningsudvikling Innovation Organisation Struktur Kultur Kompetencer Processer Systemer Handling Handlingsplaner Opfølgning Handling Handlingsplaner Opfølgning Illustrativt eksempel 35 36 18
Fire designparametre at adressere før et strategiforløb Strategiforløbet må være situationsbestemt Top-down, bottom-up eller begge? Strategiforløbets tidsperspektiv Hvem har ansvar for design af strategiforløbet? Hvor kommer inputs fra? Hvem implementerer? Beslutninger i strategiforløbet Hvem gør hvad og hvornår? Hvilke beslutninger er de rigtige at tage og på hvilke tidspunkter? Bestyrelse Direktion Organisation Funktion Til diskussion Faktorer, der er bestemmende for forløbets tidslige struktur Antal interessenter, der skal involveres Behovet for omstrukturering i organisationen Behovet for læring før, under og efter strategiforløbet Hvorvidt resultater i forløbet skal implementeres løbende Kræfter i strategiforløbet Hvilke kræfter er på spil i et strategiforløb? Hvordan anvendes disse kræfter meningsfuldt relativt til intentionen med forløbet? Plan Mønster Målsætning Energi Design Læring Forankring Forandring • Hvordan udmønter bestyrelsen i praksis sin rolle i strategiprocessen? 37 38 19
Page 1 and 2: BESTYRELSESARBEJDE DEL 1: STRATEGI
Page 3 and 4: Vores team Vi udgiver hvert år bø
Page 5 and 6: Bestyrelsens rolle Journalist: ”E
Page 7 and 8: Bestyrelsen skal varetage virksomhe
Page 9 and 10: Til diskussion • Hvilke typer bes
Page 11 and 12: Forskellige ejermodeller Ejerform P
Page 13 and 14: Selskabets/bestyrelsens dokumenter
Page 15 and 16: Til diskussion • Hvilken betydnin
Page 17: Strategi handler om nu’et Set i p
Page 21 and 22: Udefra-ind forretningsudvikling Red
Page 23 and 24: Risikoidentificering Hvad kan gå g
Page 25 and 26: BESTYRELSESARBEJDE DEL 2: BESTYRELS
Page 27 and 28: Selskabsorganernes relationer Magta
Page 29 and 30: Opgaven er at skabe den rette balan
Page 31 and 32: God selskabsledelse i Danmark Fokus
Page 33 and 34: Prahalads 40/30/20 - rule • Høje
Page 35 and 36: Kritiske faktorer for den effektive
Page 37 and 38: Modul Generisk plan for bestyrelses
Page 39 and 40: Til diskussion • Hvad er de typis
Page 41 and 42: Roller Kompetencer i bestyrelser Sa
Page 43 and 44: Bestyrelsens evaluering Fire former
Page 45 and 46: Til diskussion • Hvilke kompetenc
Page 47 and 48: Hvad er et team? En gruppe af menne
Page 49 and 50: Vagn Sørensen Professionelt bestyr

BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?