BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

More documents

Recommendations

Info

Formål med dagen Del 1: Bestyrelsesarbejde – Strategi i bestyrelser • Fælles forståelse af roller og opgaver for bestyrelsen • Særligt fokus: Bestyrelsens strategiske rolle Topledelsens rådgiver Vi rådgiver Topledelsen om de vigtigste forhold Vore seneste års rådgivningsopgaver omfatter bl.a.: Rådgivning om fremtidig governance- og bestyrelsesstruktur for globalt fmcg-selskab. Rådgivning om logistik og supply chain i en af Danmarks største detailvirksomheder. Rådgivning om koncernstrategi for en af Danmarks førende entrepreprenørselskaber. Rådgivning om master plan for nødlidende danske banker, samt aflevering af banklicenser. Rådgivning om ejerstrategi og generationsskifte i flere familieejede selskaber. Talrige strategiske udviklingsprojekter samt undervisning og formidling på MBA, bestyrelsesseminarer, Folkeuniversitetet og virksomheder. Samarbejder med førende business schools. Forfattere til mere end tyve bøger om strategi og ledelse. 3 4 2
Vores team Vi udgiver hvert år bøger og artikler, som udspringer af vores fokus på langsigtet ledelse i en kortsigtet verden. Kombinationen af erfaringer fra vores rådgivning, og fra det mere teoretiske arbejde med vores bøger er en grundliggende styrke i vores identitet, og måde at arbejde sammen med klienter på. Søren Brandi Vores rådgivere i Århus og København arbejder med førende organisationer i Danmark. Vi sammensætter vores projektteam efter klientens specifikke behov, samt efter det optimale kompetence- og personlighedsmatch, så vi sikrer integreret problemløsning. Hildebrandt & Brandi blev grundlagt i 2004 af professor, phd., Steen Hildebrandt og cand. merc. Søren Brandi. Virksomheden ledes i dag af 4 partnere med stor erfaring inden for alle discipliner af strategisk ledelse og forandring. Søren Brandi er direktør for Hildebrandt & Brandi og rådgiver for bestyrelser og direktioner i førende organisationer inden for strategisk ledelse. Han er forfatter til en række bøger og underviser på bl.a. MBA, ligesom han ofte benyttes som kommentator i ledelsesspørgsmål. Søren har en baggrund i LEGO Group og i PA Consulting Group Seneste bøger: Topledelsen, Ledelsesforlaget, 2012 Forandringens Vaner, L&R Business, Marts 2010 Ledelse i skrumpende markeder, L&R Business, 2009 Langsigtet Lean, Gyldendal Business, 2009 Bestyrelsen, Børsens Forlag, 2008 Redaktør af bestyrelseshåndbogen. Børsen Forum 5 6 3
Page 1: BESTYRELSESARBEJDE DEL 1: STRATEGI
Page 5 and 6: Bestyrelsens rolle Journalist: ”E
Page 7 and 8: Bestyrelsen skal varetage virksomhe
Page 9 and 10: Til diskussion • Hvilke typer bes
Page 11 and 12: Forskellige ejermodeller Ejerform P
Page 13 and 14: Selskabets/bestyrelsens dokumenter
Page 15 and 16: Til diskussion • Hvilken betydnin
Page 17 and 18: Strategi handler om nu’et Set i p
Page 19 and 20: Fire designparametre at adressere f
Page 21 and 22: Udefra-ind forretningsudvikling Red
Page 23 and 24: Risikoidentificering Hvad kan gå g
Page 25 and 26: BESTYRELSESARBEJDE DEL 2: BESTYRELS
Page 27 and 28: Selskabsorganernes relationer Magta
Page 29 and 30: Opgaven er at skabe den rette balan
Page 31 and 32: God selskabsledelse i Danmark Fokus
Page 33 and 34: Prahalads 40/30/20 - rule • Høje
Page 35 and 36: Kritiske faktorer for den effektive
Page 37 and 38: Modul Generisk plan for bestyrelses
Page 39 and 40: Til diskussion • Hvad er de typis
Page 41 and 42: Roller Kompetencer i bestyrelser Sa
Page 43 and 44: Bestyrelsens evaluering Fire former
Page 45 and 46: Til diskussion • Hvilke kompetenc
Page 47 and 48: Hvad er et team? En gruppe af menne
Page 49 and 50: Vagn Sørensen Professionelt bestyr

BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?