BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

More documents

Recommendations

Info

Hvorfor team? Fælles kraft og retning HA HA! DER ER ET STORT HUL I JERES ENDE AF BÅDEN 91 92 46
Hvad er et team? En gruppe af mennesker med komplementære færdigheder engageret i et fælles formål og fælles mål, til hvilke de holder dem selv ansvarlige Kilde: Katzenbach, JR, Smith, DK: The Wisdom of Teams: Creating the High Performance. Harvard Business School Press, 1993. ’Som om’ Teams Mål HENSIGT Vi vil VIRKELIGHED “Mål” … ikke! 93 94 47
Page 1 and 2: BESTYRELSESARBEJDE DEL 1: STRATEGI
Page 3 and 4: Vores team Vi udgiver hvert år bø
Page 5 and 6: Bestyrelsens rolle Journalist: ”E
Page 7 and 8: Bestyrelsen skal varetage virksomhe
Page 9 and 10: Til diskussion • Hvilke typer bes
Page 11 and 12: Forskellige ejermodeller Ejerform P
Page 13 and 14: Selskabets/bestyrelsens dokumenter
Page 15 and 16: Til diskussion • Hvilken betydnin
Page 17 and 18: Strategi handler om nu’et Set i p
Page 19 and 20: Fire designparametre at adressere f
Page 21 and 22: Udefra-ind forretningsudvikling Red
Page 23 and 24: Risikoidentificering Hvad kan gå g
Page 25 and 26: BESTYRELSESARBEJDE DEL 2: BESTYRELS
Page 27 and 28: Selskabsorganernes relationer Magta
Page 29 and 30: Opgaven er at skabe den rette balan
Page 31 and 32: God selskabsledelse i Danmark Fokus
Page 33 and 34: Prahalads 40/30/20 - rule • Høje
Page 35 and 36: Kritiske faktorer for den effektive
Page 37 and 38: Modul Generisk plan for bestyrelses
Page 39 and 40: Til diskussion • Hvad er de typis
Page 41 and 42: Roller Kompetencer i bestyrelser Sa
Page 43 and 44: Bestyrelsens evaluering Fire former
Page 45: Til diskussion • Hvilke kompetenc
Page 49 and 50: Vagn Sørensen Professionelt bestyr

BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?