BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

More documents

Recommendations

Info

<strong>Hildebrandt</strong> & <strong>Brandi</strong>s arbejde med ejere og bestyrelser Erfaring fra arbejdet med ejere og bestyrelser: • Industriselskaber • Governance-program for fonds- og familieejerskab • Bestyrelsesuddannelse (Landbrug og Fødevarer) • Pengeinstitutter (garantsparekasser og aktieselskaber) • Forsikringskoncerner • Pensionskoncerner • Kapitalforvaltere • Rådgiver for regering/danske stat i forbindelse med Finansiel Stabilitet • Family Governance Uddannelser: • Bestyrelsesuddannelse for finansielle virksomheder • Kurser for medarbejdervalgte (Finanssektoren). • Uddannelse for bestyrelsessekretariat. • Fagligt ansvarlig for bestyrelsesprogrammet (s.m. PWC) Forfatter/ redaktør: • Redaktør af bestyrelseshåndbogen • Forfattere til ‘Bestyrelsen’, Børsens Forlag Formål med dagen Del 1: Bestyrelsesarbejde – Strategi i bestyrelser • Fælles forståelse af roller og opgaver for bestyrelsen • Særligt fokus: Bestyrelsens strategiske rolle 7 8 4
Bestyrelsens rolle Journalist: ”Er der ingen lette beslutninger som præsident?” John F. Kennedy: Kompleksitet og krav stiger • Kraftige konjunkturudsving (pt. finanskriser) • Øget globalisering • Strammere og mere omfattende regulering og anbefalinger ”Nej, de er truffet, når de kommer til mig!” Kontinuerlige forandringer • Succesfulde virksomheder afkræves i højere grad omstillingsevne og forandringskompetence, hvilket bestyrelsen skal forholde sig til og afspejle Øget kompleksitet • Selv et begrænset overblik over markedets – og dermed virksomhedens - udvikling og sammenhænge kræver en stadig større mængde af informationer og analyser Nye og flere opgaver • Bestyrelsen skal i højere grad kunne rådgive og vurdere direktionen strategisk • Bestyrelser bliver i højere grad pålagt/anbefalet specifikke opgaver (eks. revisionsudvalg i finansielle virksomheder, evaluering af bestyrelsens arbejde) 10 9 5
Page 1 and 2: BESTYRELSESARBEJDE DEL 1: STRATEGI
Page 3: Vores team Vi udgiver hvert år bø
Page 7 and 8: Bestyrelsen skal varetage virksomhe
Page 9 and 10: Til diskussion • Hvilke typer bes
Page 11 and 12: Forskellige ejermodeller Ejerform P
Page 13 and 14: Selskabets/bestyrelsens dokumenter
Page 15 and 16: Til diskussion • Hvilken betydnin
Page 17 and 18: Strategi handler om nu’et Set i p
Page 19 and 20: Fire designparametre at adressere f
Page 21 and 22: Udefra-ind forretningsudvikling Red
Page 23 and 24: Risikoidentificering Hvad kan gå g
Page 25 and 26: BESTYRELSESARBEJDE DEL 2: BESTYRELS
Page 27 and 28: Selskabsorganernes relationer Magta
Page 29 and 30: Opgaven er at skabe den rette balan
Page 31 and 32: God selskabsledelse i Danmark Fokus
Page 33 and 34: Prahalads 40/30/20 - rule • Høje
Page 35 and 36: Kritiske faktorer for den effektive
Page 37 and 38: Modul Generisk plan for bestyrelses
Page 39 and 40: Til diskussion • Hvad er de typis
Page 41 and 42: Roller Kompetencer i bestyrelser Sa
Page 43 and 44: Bestyrelsens evaluering Fire former
Page 45 and 46: Til diskussion • Hvilke kompetenc
Page 47 and 48: Hvad er et team? En gruppe af menne
Page 49 and 50: Vagn Sørensen Professionelt bestyr

BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?