BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

More documents

Recommendations

Info

Bestyrelsens samlede kompetencemodel Behov for udvikling af specifikke kompetencer Traditionelt billede Brancher, eksisterende kunder, forretningsforståelse, økonomi Sund fornuft ”Sund fornuft alene er ikke altid sund praksis” Kompetencemodellens opbygning Eksempel Illustrativ principskitse Fremtidigt billede Sund fornuft Brancher, eksisterende kunder, forretningsforståelse, økonomi, HR, branding, marketing, salg, distribution, faglige kompetencer, forandringsledelse, strategisk ledelse, forandringsledelse, god selskabsledelse, … Bestyrelsens kompetencer kan deles i tre typer: ledelsesmæssige, strategiske og funktionelle kompetencer. ledelsesmæssig Strategisk Funktionel (domæneviden) Udgør en vigtig platform for de fleste governanceroller: • Integritet • Forhandlingsevne • Evnen til teambuilding • Politisk manøvrering • Systematisk tænkning • Etablering af en effektiv organisation • Effektive kommunikationsevner • Forandringsledelse • Interessentledelse Udgør en vigtig platform for strategiske dialoger og beslutninger: • Strategisk ledelse • Analytisk beslutningskraft • Risikostyring • Indsigt i værdiskabelsesprocesser • Etablering af motivationsfremmende toplederløn Bestyrelsens kompetencemodel bør: Integreres med virksomhedens samlede kompetencemodel 79 Udgør en vigtig platform i særlige strategiske situationer: • Indsigt i finansielle forhold og regnskab • Kendskab til branchetendenser • Erfaring med organisering af værdikæden • Produkt og servicemæssig viden • Forretningsudvikling • Teknologisk produktionsudvikling • Fusioner og opkøb 80 40
Roller Kompetencer i bestyrelser Samlet kompetencemodel (Shell) Kompetencer Bestyrelse Direktion Områdeleder Afdelingsleder Projektleder Individuel bidragyder Professionelt Personligt Mennesker Forretning Forandring Strategi Vision Forudse fremtidige behov, trends, teknologier og deres indvirkning på virksomheden Balancere behov og eftersprøgsel fra sektoren Orkestrere interfunktionelle forhold Specialisering i en bred kommerciel kontekstt Ekspertise i projekteksekvering og ledelse Funktionelle, opgavemæssige og tekniske færdigheder Personligt aftryk på organisationen Tage nye perspektive, nye mentale modeller Fremme vækst i sig selv og hos andre Human Resource Ledelsesfærdigheder Motivation, forhandling, indflydelse Selvledelse Ledelse af viden Dele viden Kilde: www.shell.com Repræsentativt lederskab Udvikle virksomhedsledelse Udvikle brede relationer på tværs af org. Udvikle mennesker og afdelinger Mediere og balancere behov fra interessenter Forretningsfornyelse Innovation i forretningen Lede forretningsenhed Udvikle andre Integrere forretningsfærdigheder og intrapreneurship Teamwork og netværk Oplæg til kompetencemodel Eksempel fra den finansielle sektor Den samlede bestyrelse Kompetencer Erfaringer Personlig og ledelsesmæssig • Tillidsskabende • Engageret og dedikeret • Empatisk • Kommunikerende • Involverende • Holdspiller • Relationsbyggende • Forretningssans • Beslutningsdygtig • Videbegærlig og nysgerrig Kommerciel forståelse Strategiske • Helhedstænkende • Skabe retning • Visionær og innovativ • Tænke strategisk og langsigtet • Arbejde analytisk • Udøve risikoledelse (strategisk og operationelt) • Indsigt i forandringsdynamikker og -ledelse • Indsigt i branchens ramme- og konkurrenceforhold samt udvikling Skabe forandringskultur Supportere org. læring og tilpasning Lede større forandringer Bygge forandringskompetencer Deltage i forandring Forstå organisatorisk forandring Strategisk tænkning og politikker Strategisk ledelse Corporate strategi Nedbrydning af strategi på funktionsniveau Nedbrydning af strategi på afdelingsniveau Monitorere fremdrift og performance Strategisk forståelse Funktionel (domæneviden) • Økonomisk og finansiel forståelse Vision og retning Bidrage til udforming af visioner og retningsdannelse Dele og udleve vision og missioner Skabe sammenhæn mellem egen forretning og strategisk retning Indvirkning af mission på job Forståelse for mission 81 • Kendskab til relevante love, regler og anbefalinger • Indgående kendskab til regnskab og revision som metode til virksomhedsforståelse • Viden om bankvirksomhed og –drift (særligt ifm. kredit og kapitalforhold) • Viden om finansielle markeder og dynamikker • Viden om kunder • Indsigt i god selskabsledelse • Indsigt i nationale og internationale samfundsforhold • Erfaring med bestyrelsesarbejde i anden sammenhæng; Erfaring med bankdrift/drift af finansiel virksomhed; Ledelseserfaring på direktørniveau 82 41
Page 1 and 2: BESTYRELSESARBEJDE DEL 1: STRATEGI
Page 3 and 4: Vores team Vi udgiver hvert år bø
Page 5 and 6: Bestyrelsens rolle Journalist: ”E
Page 7 and 8: Bestyrelsen skal varetage virksomhe
Page 9 and 10: Til diskussion • Hvilke typer bes
Page 11 and 12: Forskellige ejermodeller Ejerform P
Page 13 and 14: Selskabets/bestyrelsens dokumenter
Page 15 and 16: Til diskussion • Hvilken betydnin
Page 17 and 18: Strategi handler om nu’et Set i p
Page 19 and 20: Fire designparametre at adressere f
Page 21 and 22: Udefra-ind forretningsudvikling Red
Page 23 and 24: Risikoidentificering Hvad kan gå g
Page 25 and 26: BESTYRELSESARBEJDE DEL 2: BESTYRELS
Page 27 and 28: Selskabsorganernes relationer Magta
Page 29 and 30: Opgaven er at skabe den rette balan
Page 31 and 32: God selskabsledelse i Danmark Fokus
Page 33 and 34: Prahalads 40/30/20 - rule • Høje
Page 35 and 36: Kritiske faktorer for den effektive
Page 37 and 38: Modul Generisk plan for bestyrelses
Page 39: Til diskussion • Hvad er de typis
Page 43 and 44: Bestyrelsens evaluering Fire former
Page 45 and 46: Til diskussion • Hvilke kompetenc
Page 47 and 48: Hvad er et team? En gruppe af menne
Page 49 and 50: Vagn Sørensen Professionelt bestyr

BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?