BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

Vagn Sørensen
Professionelt bestyrelsesmedlem i ca. 11 virksomheder
1. Brug tid sammen socialt som bestyrelse – kemien er vigtig.
2. Organiseringen af bestyrelsesarbejdet skal tage udgangspunkt i virksomhedens behov – og
skal kunne tilpasses skiftende omstændigheder.
3. Afsæt tilstrækkelig tid til forretningsudvikling og strategiarbejde – det er her en bestyrelse
primært kan medvirke til værdiskabelsen og gøre en forskel.
4. Arbejd med enkle mål indenfor overskuelige tidshorisonter – tre år er lang tid – og følg op
gennem delmål, milestones og aktiviteter.
5. Bestyrelsen skal udstråle urgency og må aldrig blive en flaskehals i relation til beslutninger og
execution.
6. Bestyrelsens sammensætning skal reflektere (og kunne bidrage til) det virksomheden skal
opnå de nærmeste tre år.
7. Hvis ikke ejeren sidder med ved bordet, må bestyrelsen tale med en ejers autoritet.
8. Feedback til bestyrelsen er vigtigt – stil krav til det enkelte medlem.
9. Succession planning og talent management må gives høj prioritet på agendaen.
10. Ledelsen er mere end CEOen – eksponer øvrige ledelses-medlemmer for bestyrelsen.
11. Bestyrelsen skal bevæge sig rundt i virksomheden – giver positiv signaleffekt og er en del af
bestyrelsens ‘uddannelse’.
12. Kun gennem hyppig interaktion kommer bestyrelsen så tæt på virksomheden, at den kan
udfordre, coache og rådgive ledelsen – en nærværende, værdiskabende og aktiv bestyrelse er
en motivationsfaktor for ledelsen.
På falderebet
Det går mindre godt når …
• Der er for mange uventede negative overraskelser
• Direktionen strides
• Bestyrelsen (formanden) leder virksomheden
• Der er uenighed om spilleregler og skjulte agendaer
• Der er uenighed i ejerkredsen (bestyrelsen)
• Der mangler engagement
• Man diskuterer cykelskur og kantinepriser
• Der er for få tal – eller der er for mange tal
• Der er for megen enetale fra direktionen
• Der ikke er tid til spørgsmål og dialog
97
98
49