BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bestyrelsens spørgsmål om evaluering og udvikling<br />
Spørgsmål til inspiration og diskussion<br />
1. Er bestyrelsens medlemmer afstemte omkring bestyrelsen succes og<br />
værdiskabelse?<br />
2. Hvordan og på hvilke kriterier skal bestyrelsen evalueres?<br />
3. Er den alene en evaluering af den samlede bestyrelse eller også af de enkelte<br />
bestyrelsesmedlemmer/formandsskabet?<br />
4. Hvem skal foretage evalueringen? Og, hvor ofte skal bestyrelsen evalueres?<br />
5. Hvilke rammer er afgørende for at kunne definere de kompetencer<br />
bestyrelsen/det enkelte medlemmer i fremtiden skal besidde?<br />
6. Hvilken strategi lægger bestyrelsen for at udfylde eventuelle ’huller’ i bestyrelsens<br />
kompetenceprofil (udvikle/ansætte)?<br />
7. Hvordan vil bestyrelsen kommunikere omkring kompetencer og udvikling til<br />
omverdenen?<br />
8. Hvordan sikrer bestyrelsen at eventuelle nye medlemmer hurtigst muligt skaber<br />
værdi i bestyrelsen?<br />
9. Hvad betyder begreberne mangfoldighed og uafhængighed og hvilken værdi<br />
tillægges de af bestyrelsen?<br />
10. Hvordan sikrer bestyrelsen, at den arbejder effektivt?<br />
Udvikling af bestyrelse og medlemmer<br />
Eksempel<br />
1. On-boarding af nye bestyrelsesmedlemmer<br />
Fælles forløb for nye medlemmer – igangsættes efter<br />
konstituering<br />
2. Kompetencegivende kurser<br />
Individuelle/fælles forløb – afholdes løbende efter behov<br />
3. Fremtidens bestyrelse<br />
Den samlede bestyrelse – afholdes efter behov (evt. med<br />
baggrund i bestyrelsens evaluering)<br />
87<br />
88 88<br />
44
Change language