BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bestyrelsen skal varetage virksomhedens<br />
vigtigste anliggender<br />
Hvem er forbrugeren?<br />
Hvad er et globalt<br />
tankesæt for os?<br />
Hvilket løfte giver<br />
vores brand?<br />
Hvem er det, vi er<br />
her for?<br />
Hvad er værdiskabelse<br />
for virksomhedens<br />
primære<br />
interessenter?<br />
Tankesæt<br />
Mission<br />
Hvordan ser vores<br />
fremtidige<br />
medarbejder ud?<br />
Bestyrelsen arketyper<br />
Hvad forventer<br />
samfundet af os?<br />
Formål<br />
Identitet<br />
Værdier<br />
Hvilken<br />
arbejdsgiver skal vi<br />
være?<br />
Hvad skal vi<br />
være kendt for?<br />
Vision<br />
Mening<br />
Hvad skal vi stræbe imod?<br />
Hvilke brancher er<br />
vi i?<br />
Hvad betyder det<br />
globale samfund for os?<br />
Hvad er global<br />
ledelse for os?<br />
Hvad betyder en<br />
mere forskelligartet<br />
arbejdsstyrke for os?<br />
Hvad er vore markeder?<br />
Mindst involveret Mest involveret<br />
Den passive bestyrelse Den certificerende<br />
bestyrelse<br />
Fungerer på<br />
direktionens<br />
præmisser.<br />
Direktionen begrænser<br />
bestyrelsens aktiviteter<br />
og involvering.<br />
Ratificerer direktionens<br />
præferencer.<br />
Godkender på ejernes<br />
vegne, at direktionen<br />
gør hvad bestyrelsen<br />
forventer, og at ledelsen<br />
tager handling når<br />
nødvendigt.<br />
Lægger vægt på<br />
uafhængige<br />
bestyrelsesmedlemmer<br />
og bestyrelsens<br />
selvstændige<br />
beslutningstagning.<br />
Etablerer en<br />
systematisk proces<br />
omkring identifikation af<br />
direktionens efterfølger.<br />
Er villige til at skifte<br />
ledelsen ud, for at<br />
udleve ansvaret ift. til<br />
ejerne.<br />
Den engagerede bestyrelse Den intervenerende<br />
bestyrelse<br />
Tilfører indsigt, råd og støtte<br />
til direktionen og<br />
ledelsesteamet.<br />
Anerkender sit<br />
grundlæggende ansvar<br />
angående direktørens og<br />
virksomhedens resultater;<br />
guider og dømmer<br />
direktionen.<br />
Afholder værdiskabende<br />
tovejs-diskussioner omkring<br />
de nøglebeslutninger<br />
virksomheden står overfor.<br />
Afsøger den nødvendige<br />
brancheviden og finansielle<br />
viden for at kunne træffe<br />
værdiskabende<br />
beslutninger.<br />
Tager tid til at definere roller<br />
og ansvar for bestyrelsen<br />
samt grænserne for<br />
direktionens hhv.<br />
bestyrelsens ansvar.<br />
Er intensivt involveret i<br />
beslutninger vedrørende<br />
afgørende<br />
problemstillinger.<br />
Afholder mange og<br />
intense<br />
bestyrelsesmøder, ofte<br />
med kort varsel.<br />
13<br />
Drifts-bestyrelsen<br />
Træffer afgørende<br />
beslutninger, som<br />
ledelsen implementerer.<br />
Udfylder huller i<br />
ledelsens erfaring.<br />
14<br />
7
Change language