BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
God selskabsledelse i Danmark<br />
Fokus på aktivt og transparent ejerskab<br />
Danske<br />
anbefalinger<br />
(udkast 2012)<br />
Danske<br />
anbefalinger<br />
(udkast 2012)<br />
1.<br />
Selskabets<br />
kommunikation<br />
og samspil med<br />
selskabets<br />
investorer<br />
og øvrige<br />
interessenter<br />
Kilde: H&B-research, samt Ccrporategovernance.dk: 2001,2005, 2010, 2012.<br />
God selskabsledelse i Danmark<br />
Begyndende mere om effektivitet og værdiskabelse i<br />
bestyrelserne<br />
2.<br />
Bestyrelsens<br />
opgaver og<br />
ansvar<br />
3.<br />
Bestyrelsens<br />
sammensætning<br />
og<br />
organisering<br />
1. Løbende dialog m. aktionærer<br />
2. Politikker for interessenter, herunder aktionærer<br />
og andre investorer<br />
3. Kvartalsrapport<br />
4. Afvikling af generalforsamlingen<br />
5. Brug af fuldmagter på generalforsamlingen<br />
6. Beredskabsprocedure for overtagelsesforsøg<br />
1. Bestyrelsens opgaver<br />
2. Overordnede strategi og værdiskabelse<br />
3. Kapital- og aktiestruktur<br />
4. Retningslinjer for direktionen<br />
5. Direktionens sammensætning, udvikling, mv.<br />
6. Mangfoldighed i ledelsesniveauerne<br />
7. Samfundsansvar<br />
8. Næstformanden<br />
9. Formanden i den daglig ledelse<br />
1. De nødvendige kompetencer, sammensætning og<br />
individuelle kompetencer (valgbarhed)<br />
2. Indstilling og udvælgelse af kandidater<br />
3. Beskrivelse af kandidaterne (ifm.<br />
generalforsamlingen)<br />
4. Aldersgrænse<br />
5. Årligt på valg<br />
Kilde: H&B-research, samt Ccrporategovernance.dk: 2001,2005, 2010, 2012.<br />
61<br />
62<br />
31
Change language