BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Selskabsorganernes relationer<br />
Forskellige logikker = forskellige spilleregler<br />
Governance-struktur/<br />
Struktur for selskabsledelse<br />
(helheden)<br />
Selskabsorganer<br />
(delene)<br />
Ejere/aktionærer<br />
Evt. repræsentantskab<br />
Generalforsamling<br />
Bestyrelsen<br />
Direktionen<br />
Selskabsstruktur<br />
(inkl. datterselskaber)<br />
Demokratisk<br />
logik<br />
Hierarkisk<br />
logik<br />
Ledelsesorganernes sammenhæng er en præmis<br />
og et samtidigt mål<br />
Organisationsniveau<br />
Ejere<br />
(Generalforsamlingen)<br />
Bestyrelse<br />
Direktion<br />
Ledergruppe<br />
Medarbejdere<br />
?<br />
Operationelt Taktisk Strategisk Strategisk<br />
• Udøver indflydelse på<br />
generalforsamlingen<br />
• Overvåge selskabet<br />
• Udstikke strategisk retning<br />
• Bestemme selskabets<br />
principper og værdier<br />
• Ledelse af selskabet<br />
• Fokus på de overordnede mål.<br />
• Varetager beslutninger, der<br />
ikke kan decentraliseres uden<br />
risiko for suboptimering<br />
• Ledelse af afdelingen<br />
• Fokus på sikring af bedst<br />
mulige konkurrencebetingelser<br />
for forretningen<br />
• Sikrer udnyttelse af<br />
ressourcer & kompetencer<br />
• Udførelse af driftsopgaver<br />
• Fokus på udførelse af bedst<br />
mulig kvalitet i rette tid for<br />
tildelte ressourcer.<br />
Governance Problemstillinger/situationer<br />
• Kan i princippet beslutte alt<br />
på generalforsamlingen<br />
Delegering Rapportering<br />
Strategiske<br />
beslutninger:<br />
• Lang tidshorisont<br />
• Meget stor kompleksitet<br />
• Meget stor usikkerhed<br />
Delegering Rapportering<br />
Strategiske<br />
beslutninger:<br />
• Lang tidshorisont<br />
• Stor kompleksitet<br />
• Stor usikkerhed<br />
Delegering Rapportering<br />
Taktiske<br />
beslutninger:<br />
• ml. lang tidshorisont<br />
• ml. grad af kompleksitet<br />
• ml. grad af usikkerhed<br />
Delegering Rapportering<br />
Operationelle<br />
beslutninger:<br />
• kort tidshorisont<br />
• lille kompleksitet<br />
• lille usikkerhed<br />
Handlinger til generalforsamling:<br />
• Vælge bestyrelse og revisor<br />
• Godkende årsrapport<br />
• Vedtage udbytte, samt kapital- og<br />
vedtægtsændringer<br />
• Godkendelse af strategi<br />
• Varetage aktionærers interesser<br />
• Sparring med direktionen<br />
• Sætte retningslinjer for direktion<br />
• Tilsikre procedurer<br />
• Tilsynsførelse<br />
• Ansætte administrerende direktør<br />
• Opkøb<br />
• Organisering af virksomhed<br />
• Outsourcing<br />
• Krisehåndtering<br />
• Virksomhedsstrategi<br />
• Formueforvaltning<br />
• Ansættelser/fyringer af ledere<br />
• Budgetbeslutninger<br />
• Ansættelser / afskedigelser af • Overblik<br />
medarbejdere<br />
• Forretningsforståelse<br />
• Organisering og ledelse af afdeling • Markedsforståelse<br />
• Ressourceallokering /prioritering • Funktionsøkonomisk<br />
• Medarbejderudviklingssamtaler forståelse<br />
• Funktionsstrategi<br />
• Driftsledelse<br />
• Handlingsplaner<br />
• Personaleledelse<br />
• Varetagelse og udvikling af • Projektledelse<br />
systemer, metoder, processer • Linjekommunikation<br />
• Udførelse af driftsopgaver<br />
• Organisering og planlægning af<br />
operationelle opgaver<br />
Eks. på kompetencer<br />
• Ejerskab<br />
• Strategiske<br />
kompetencer<br />
• Ledelsesmæssige<br />
kompetencer<br />
• Funktionelle<br />
kompetencer<br />
• Helhedstænkende<br />
• Forretningsforståelse<br />
• Markedsforståelse<br />
• Selskabsøkonomisk<br />
forståelse<br />
• Selskabsledelse<br />
• Strategisk/langsigtet<br />
tænkende<br />
• Selskabskommunikation<br />
• Indblik<br />
• Fagspecifikke<br />
kompetencer<br />
• Kvalitetsbevidsthed<br />
• Samarbejde<br />
55<br />
56<br />
28
Change language