BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

Vi kan ikke altid antage at i morgen ligner i dag
Fremtiden er dynamisk
Mål
I dag
2010
+ x%
2011
+ x%
2012
+ x%
Planlægningslogik
+ x%
Tid
Vi tænker logisk og lineært. Vi forudsætter at
fremtiden ligner nutiden. Vi laver strategi for i
dag og forecaster til i morgen. Vores tækning
om nuet forlænges ind i fremtiden
n
Mål
I dag
2010
Scenarielogik
Tid
Vi tænker iterativt og heuristisk. Vi
forudsætter at fremtiden er dynamisk.
Vi laver strategi for i morgen og backcaster til
i dag. Vores tænkning om fremtiden omsættes
til konsekvens for nuet
Forretningsudvikling
Drives af to logikker: Indefra-ud tilgangen og udefra-ind tilgangen
Virksomhed Marked Virksomhed Marked
Indefra-ud tilgangen
At finde nye strategiske positioner
ved at bygge og forlænge de
eksisterende kernekompetencer og
forretningsgrundlag ud i nye
markeder.
Source: C.C. Markides (2008)
Udefra-ind tilgangen
At finde nye strategiske positioner
ved at:
• Udfordre den eksistende
forretningsdefinition og
forudsætninger, regler og
betingelser i industrien
• Opdage ikke-servicerede/
ignorerede kundesegmenter,
skabe nye kundebehov eller
ændre på kundens behov
• Ændre på værdiskabelsen i
produkter, services, levering, etc.
ved at fokusere på nye value
propositions
n
39
40
20