BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bestyrelsens evaluering<br />
Fire former for selvevaluering<br />
Bestyrelsesvurdering<br />
Muligheder Fordele Ulemper / Risiko<br />
Formularbaseret<br />
spørgeskema<br />
Bestyrelsesdialog<br />
Formandsdrevet<br />
proces<br />
Drevet af eksternt<br />
moderator<br />
• Nemt at håndtere<br />
• Fortrolige input.<br />
• Nemt at sammenligne år<br />
for år.<br />
• Mulighed for åben dialog.<br />
• De rigtige udfordringer<br />
kan blive diskuteret.<br />
• Mulighed for åben dialog.<br />
• De rigtige udfordringer kan<br />
blive diskuteret.<br />
• Mulighed for den rette grad<br />
af fortrolighed.<br />
• Mulighed for, at alle<br />
bestyrelsesmedlemmer kan<br />
fremføre deres meninger og<br />
ideer under fortrolige forhold.<br />
• Mulighed for at trække på<br />
best practice.<br />
Kilde: Søren <strong>Brandi</strong>. Effektivt bestyrelsesarbejde – evaluering og udvikling. Bestyrelseshåndbogen.<br />
Effektivitet i bestyrelsesarbejdet<br />
Input til bestyrelsesevalueringen<br />
Personer<br />
Kompetencer og engagement<br />
• Kompetencer og relationer<br />
• Roller og ansvar<br />
• Motivation, engagement og deltagelse<br />
• Motiv: Uafhængighed og legitimitet<br />
Teamet<br />
Samarbejde og repræsentation<br />
• Samarbejdskompetence<br />
• Diversitet: Fx køn, alder, kompetencer,<br />
branche, nationalitet<br />
• Repræsentation af ejere og virksomhed<br />
• Evne til selvrefleksion, evaluering og<br />
udvikling<br />
• Eksterne medlemmer af bestyrelsen<br />
Fokus<br />
Indhold og prioritering<br />
• Bestyrelsens primære fokus og ansvar:<br />
Ledelse, Tilsyn, Strategi<br />
• Bestyrelsens rolle, eks.: Strategisk /<br />
operationelt. Kontrol / sparringspartner.<br />
Langsigtet / kortsigtet. Beslutning /<br />
drøftelse. Selskab/ ejer<br />
• Prioritering af ansvar og opgaver ift.<br />
strategien og forretningsmodellen<br />
Principper og værktøjer<br />
for effektivt bestyrelsesarbejde<br />
Form<br />
Afvikling og formalia<br />
• Standard<br />
spørgeskemaer og<br />
gennemsnitlige scorer<br />
vil ikke nødvendigvis<br />
sætte fokus på de reelle<br />
udfordringer.<br />
• Behov for tillidsfuldt<br />
miljø og en ledet<br />
proces (eventuelt i<br />
sidste ende ledet af<br />
en ekstern<br />
moderator).<br />
• Behov for tillidsfuldt.<br />
miljø og en ledet<br />
proces.<br />
• Mindre involvering af<br />
bestyrelsesmedlemmer.<br />
• Mere omkostningstung.<br />
Struktur<br />
Organisering og processer<br />
85<br />
• Organisering for ledelsesorganer og udvalg<br />
• Interaktion og relation til andre<br />
ledelsesorganer<br />
• Roller og ansvar i ledelsesorganerne<br />
• Valgproces – herunder valgbarhedskriterier<br />
• Årshjul. Mødestruktur: længde, frekvens,<br />
og antal medlemmer<br />
• Mødeproces/ mødeledelse<br />
• Kommunikation til bestyrelsens<br />
interessenter<br />
• Rapportering og materialer<br />
• Compliance ift. lovgivning og anbefalinger<br />
86<br />
43
Change language