BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

More documents

Recommendations

Info

Til diskussion • Hvad er de typiske barrierer for, at bestyrelsen udfylder sin strategiske rolle? • Hvordan udvikler bestyrelsen sin strategiske rolle? Søren Brandi sb@hildebrandtbrandi.com www.hildebrandtbrandi.com +45 3062 7972 47 24
BESTYRELSESARBEJDE DEL 2: BESTYRELSEN SOM LEDELSE Olav Vorup, Hildebrandt & Brandi 10. april 2013 Formål med forelæsningsrækken Bestyrelsesarbejde • At give indblik i bestyrelsens rolle, ansvar og pligter og sætter fokus på, hvordan bestyrelser ud fra et juridisk, strategisk og ledelsesmæssigt perspektiv bliver mere værdiskabende. • Værktøjer til bestyrelsesarbejdet, som sikrer at bestyrelsens ressourcer bruges optimalt, samt at deltagerne bliver klædt på til at udfordre direktionen, andre bestyrelsesmedlemmer og egen tilgang til bestyrelsesarbejdet. Del 1 - onsdag 3. april: Strategi i bestyrelser, v. Direktør, Søren Brandi, Hildebrandt & Brandi Del 2 – onsdag 10. april: Bestyrelsen som ledelse, v. Olav Vorup, Senior Advisor, Hildebrandt & Brandi Del 3 – onsdag 17. april: Bestyrelsens kompetence, rettigheder, pligter og ansvar, v. Advokat (H), cand.merc. Tommy V. Christiansen, Advokatfirmaet Tommy V. Christiansen 50 25
Page 1 and 2: BESTYRELSESARBEJDE DEL 1: STRATEGI
Page 3 and 4: Vores team Vi udgiver hvert år bø
Page 5 and 6: Bestyrelsens rolle Journalist: ”E
Page 7 and 8: Bestyrelsen skal varetage virksomhe
Page 9 and 10: Til diskussion • Hvilke typer bes
Page 11 and 12: Forskellige ejermodeller Ejerform P
Page 13 and 14: Selskabets/bestyrelsens dokumenter
Page 15 and 16: Til diskussion • Hvilken betydnin
Page 17 and 18: Strategi handler om nu’et Set i p
Page 19 and 20: Fire designparametre at adressere f
Page 21 and 22: Udefra-ind forretningsudvikling Red
Page 23: Risikoidentificering Hvad kan gå g
Page 27 and 28: Selskabsorganernes relationer Magta
Page 29 and 30: Opgaven er at skabe den rette balan
Page 31 and 32: God selskabsledelse i Danmark Fokus
Page 33 and 34: Prahalads 40/30/20 - rule • Høje
Page 35 and 36: Kritiske faktorer for den effektive
Page 37 and 38: Modul Generisk plan for bestyrelses
Page 39 and 40: Til diskussion • Hvad er de typis
Page 41 and 42: Roller Kompetencer i bestyrelser Sa
Page 43 and 44: Bestyrelsens evaluering Fire former
Page 45 and 46: Til diskussion • Hvilke kompetenc
Page 47 and 48: Hvad er et team? En gruppe af menne
Page 49 and 50: Vagn Sørensen Professionelt bestyr

BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?