BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

More documents

Recommendations

Info

Hvorfor fokusere på bestyrelsen? Grundantagelse 1 Virksomhedens præstation Kvalitet i bestyrelsesarbejdet Hvorfor fokusere på bestyrelsen? Grundantagelse 2 Bestyrelsens opgaver og opfyldelse af corporate governance Nørby-udvalget Kilde: Adjungeret professor Torben Ballegaard, ASB 2001 2013 Tid Kravene stiger Kompetencegap? Kompetence-inerti? 11 12 6
Bestyrelsen skal varetage virksomhedens vigtigste anliggender Hvem er forbrugeren? Hvad er et globalt tankesæt for os? Hvilket løfte giver vores brand? Hvem er det, vi er her for? Hvad er værdiskabelse for virksomhedens primære interessenter? Tankesæt Mission Hvordan ser vores fremtidige medarbejder ud? Bestyrelsen arketyper Hvad forventer samfundet af os? Formål Identitet Værdier Hvilken arbejdsgiver skal vi være? Hvad skal vi være kendt for? Vision Mening Hvad skal vi stræbe imod? Hvilke brancher er vi i? Hvad betyder det globale samfund for os? Hvad er global ledelse for os? Hvad betyder en mere forskelligartet arbejdsstyrke for os? Hvad er vore markeder? Mindst involveret Mest involveret Den passive bestyrelse Den certificerende bestyrelse Fungerer på direktionens præmisser. Direktionen begrænser bestyrelsens aktiviteter og involvering. Ratificerer direktionens præferencer. Godkender på ejernes vegne, at direktionen gør hvad bestyrelsen forventer, og at ledelsen tager handling når nødvendigt. Lægger vægt på uafhængige bestyrelsesmedlemmer og bestyrelsens selvstændige beslutningstagning. Etablerer en systematisk proces omkring identifikation af direktionens efterfølger. Er villige til at skifte ledelsen ud, for at udleve ansvaret ift. til ejerne. Den engagerede bestyrelse Den intervenerende bestyrelse Tilfører indsigt, råd og støtte til direktionen og ledelsesteamet. Anerkender sit grundlæggende ansvar angående direktørens og virksomhedens resultater; guider og dømmer direktionen. Afholder værdiskabende tovejs-diskussioner omkring de nøglebeslutninger virksomheden står overfor. Afsøger den nødvendige brancheviden og finansielle viden for at kunne træffe værdiskabende beslutninger. Tager tid til at definere roller og ansvar for bestyrelsen samt grænserne for direktionens hhv. bestyrelsens ansvar. Er intensivt involveret i beslutninger vedrørende afgørende problemstillinger. Afholder mange og intense bestyrelsesmøder, ofte med kort varsel. 13 Drifts-bestyrelsen Træffer afgørende beslutninger, som ledelsen implementerer. Udfylder huller i ledelsens erfaring. 14 7
Page 1 and 2: BESTYRELSESARBEJDE DEL 1: STRATEGI
Page 3 and 4: Vores team Vi udgiver hvert år bø
Page 5: Bestyrelsens rolle Journalist: ”E
Page 9 and 10: Til diskussion • Hvilke typer bes
Page 11 and 12: Forskellige ejermodeller Ejerform P
Page 13 and 14: Selskabets/bestyrelsens dokumenter
Page 15 and 16: Til diskussion • Hvilken betydnin
Page 17 and 18: Strategi handler om nu’et Set i p
Page 19 and 20: Fire designparametre at adressere f
Page 21 and 22: Udefra-ind forretningsudvikling Red
Page 23 and 24: Risikoidentificering Hvad kan gå g
Page 25 and 26: BESTYRELSESARBEJDE DEL 2: BESTYRELS
Page 27 and 28: Selskabsorganernes relationer Magta
Page 29 and 30: Opgaven er at skabe den rette balan
Page 31 and 32: God selskabsledelse i Danmark Fokus
Page 33 and 34: Prahalads 40/30/20 - rule • Høje
Page 35 and 36: Kritiske faktorer for den effektive
Page 37 and 38: Modul Generisk plan for bestyrelses
Page 39 and 40: Til diskussion • Hvad er de typis
Page 41 and 42: Roller Kompetencer i bestyrelser Sa
Page 43 and 44: Bestyrelsens evaluering Fire former
Page 45 and 46: Til diskussion • Hvilke kompetenc
Page 47 and 48: Hvad er et team? En gruppe af menne
Page 49 and 50: Vagn Sørensen Professionelt bestyr

BESTYRELSESARBEJDE - Hildebrandt & Brandi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?