Rapporten 'Fra bøger til brugere' - Kulturstyrelsen

FORPROJEKT: HANDLINGSPLAN TIL NY FORMIDLINGSSTRATEGI FOR FOLKEBIBLIOTEKERNE
FRA BØGER TIL BRUGERE
side. 71
4.7 Ledelse og medarbejdere
Mission og service
11Design opfatter ledelse som det væsentligste strategiske redskab
for en virksomheds udvikling. I overensstemmelse med professor
Dr. Econ Erik Johnsen har strategisk ledelse til formål at skabe, vedligeholde,
udvikle eller afvikle virksomhedens eksistens. “Virksomheden”
er i nærværende tilfælde biblioteket. Den vigtigste grund til
at biblioteket eksisterer er, at det har en mening og vedbliver med
at have en mening – i ledelsesmæssig sammenhæng kaldet en mission.
Man kan også spørge: Hvorfor eksisterer bibliotekerne og hvad
er deres eksistensberettigelse.
I det almindelige strategiske sprogbrug, vil man spørge:
Strategisk ledelse af bibliotekerne kræver med andre ord:
...en betydelig grad af enighed, lyst og magt til at lede blandt de
der skal drive frem mod fælles mål
...en evne til at vinde andre for sine synspunkter
...evne og vilje til at fastholde, således at bibliotekerne udvikler
sig i en ønsket retning.
I den analyse som 11Design har udført tyder meget på at der er betydeligt
uklarhed på alle disse punkter:
...Hvem er bibliotekerne, hvilke komponenter konstituerer
den, eller hvem er ”vi”?
...Hvad er bibliotekernes eksistensberettigelse, mission eller
raison d’être?
...Hvem er bibliotekerne på længere sigt med hvilken mission?
...Hvilken strategi skal bibliotekerne realisere for at vedblive
med at kunne eksistere?
...Den overordnede (politiske) ledelse er fordelt på flere betydningsfulde
aktører (Kulturministeriet, kommunen, KL, SBM,
biblioteksledere, bibliotekarer...), som ikke altid trækker i
samme retning.
...Den lokale ledelse er ofte mere præget af et ”fagligt miljø”
hvor alt er til daglig diskussion end egentlig retningsvisende
ledelse. Det kan skyldes at “værdibaseret ledelse” med intern
fokus har overskygget “strategisk serviceorienteret ledelse”.
11Design