Rehabilitering i hjemmet - når livet skal leves på - Socialstyrelsen

118 Uddannelse og opkvalificering”Hele uddannelsessiden af projektethar været med til at fremmekreativiteten og arbejdsglæden ivores kommune. Teamarbejdet, nyemetoder og det, at vi nu arbejdermed fælles mål har virket megetinspirerende på os.”Kommunal rådgiverDer er også fagpersoner, som mener, deudmærket kan se meningen med forandringerne,men de er uenige i, at udviklingenskal bringes i den retning. Mankan altid diskutere, om de virkelig harset meningen. Om de har forstået sammenhængenrigtigt. Hvilket også er det,der er sket undervejs i projektet. Hvisdisse uenigheder er til stede i organisationen,er det vigtigt at få skabt endialog om det. Det kan være, at uenighederneer utryk for misforståelser, somså er vigtige at få ryddet af vejen. Mendet kan også være, at uenighedernebygger på grundlæggende forskelligeværdier og opfattelser af, hvad der ergodt og dårligt, rigtig og forkert. Og deter nødvendigt at få diskuteret for, atman kan komme videre i udviklingsprocessen.Fra viden til handlingDet har interesseret projektledelsen,hvordan man bevæger sig fra viden tilhandling. Hvad skal der til? Hvorforlykkes det for nogen kommuner? Oghvorfor lykkes det ikke for andre?Projektet har været én lang træningi at bevæge sig fra viden til handling.Det er projektledelsens vurdering, atdet er i vid udstrækning lykkes for os,så hvad er de kvalificerede bud på, hvadder skal til?Vi har identificeret fire forhold, somskal være til stede:• Mål og retning• Relevant viden• Positiv indstilling og selvtillid• Innovativ ledelseMål og retningMål og retning handler om at have enidé. At kunne se meningen med den.Og at indstille alle sanser på, at deter den vej, man skal nu. Det er vigtigtikke at være så fokuseret på idéen, atman overhører andre signaler og tegnfra omverdenen. Retningen kan værerigtig nok, men der kan være mangeveje til målet, og det skal man væreåben overfor. Man skal ligeledes væreopmærksom på, at målet kan ændre sigundervejs.Relevant videnRelevant viden handler om at besiddeden relevante viden for at kunne handlepå en måde, der bringer én nærmeremålet. For eksempel nævner mangefagpersoner, at det er helt afgørende athave viden om, hvordan organisationerneer opbygget og fungere i forhold tilat få sagerne til at lykkes. Med systemkendskabetoplever mange fagpersoner,at de kan køre sager igennem uanset,hvor svære og komplekse de er.Positiv indstilling og selvtillidPositiv indstilling hænger tæt sammenmed selvtillid. Det drejer sig om at tropå sin idé og tro på, at det kan lade siggøre. Ved at have billederne af at lykkesinde i hovedet og billederne af, hvadman skal gøre for at få det til at lykkes,er halvdelen af handlingen udført. Detnæste skridt med at føre billederne udi virkeligheden kommer nemmere, fordihjernen har allerede gjort det.Innovativ ledelseDet er nødvendigt, at ledelsen ogsåmestrer omstilling og læring. Det nytterikke noget med handlekraftige, selv-