118 Uddannelse og opkvalificering”Hele uddannelsessiden af projektethar været med til at fremmekreativiteten og arbejdsglæden ivores kommune. Teamarbejdet, nyemetoder og det, at vi nu arbejdermed fælles mål har virket megetinspirerende <strong>på</strong> os.”Kommunal rådgiverDer er også fagpersoner, som mener, deudmærket kan se meningen med forandringerne,men de er uenige i, at udviklingen<strong>skal</strong> bringes i den retning. Mankan altid diskutere, om de virkelig harset meningen. Om de har forstået sammenhængenrigtigt. Hvilket også er det,der er sket undervejs i projektet. Hvisdisse uenigheder er til stede i organisationen,er det vigtigt at få skabt endialog om det. Det kan være, at uenighederneer utryk for misforståelser, somså er vigtige at få ryddet af vejen. Mendet kan også være, at uenighedernebygger <strong>på</strong> grundlæggende forskelligeværdier og opfattelser af, hvad der ergodt og dårligt, rigtig og forkert. Og deter nødvendigt at få diskuteret for, atman kan komme videre i udviklingsprocessen.Fra viden til handlingDet har interesseret projektledelsen,hvordan man bevæger sig fra viden tilhandling. Hvad <strong>skal</strong> der til? Hvorforlykkes det for nogen kommuner? Oghvorfor lykkes det ikke for andre?Projektet har været én lang træningi at bevæge sig fra viden til handling.Det er projektledelsens vurdering, atdet er i vid udstrækning lykkes for os,så hvad er de kvalificerede bud <strong>på</strong>, hvadder <strong>skal</strong> til?Vi har identificeret fire forhold, som<strong>skal</strong> være til stede:• Mål og retning• Relevant viden• Positiv indstilling og selvtillid• Innovativ ledelseMål og retningMål og retning handler om at have enidé. At kunne se meningen med den.Og at indstille alle sanser <strong>på</strong>, at deter den vej, man <strong>skal</strong> nu. Det er vigtigtikke at være så fokuseret <strong>på</strong> idéen, atman overhører andre signaler og tegnfra omverdenen. Retningen kan værerigtig nok, men der kan være mangeveje til målet, og det <strong>skal</strong> man væreåben overfor. Man <strong>skal</strong> ligeledes væreopmærksom <strong>på</strong>, at målet kan ændre sigundervejs.Relevant videnRelevant viden handler om at besiddeden relevante viden for at kunne handle<strong>på</strong> en måde, der bringer én nærmeremålet. For eksempel nævner mangefagpersoner, at det er helt afgørende athave viden om, hvordan organisationerneer opbygget og fungere i forhold tilat få sagerne til at lykkes. Med systemkendskabetoplever mange fagpersoner,at de kan køre sager igennem uanset,hvor svære og komplekse de er.Positiv indstilling og selvtillidPositiv indstilling hænger tæt sammenmed selvtillid. Det drejer sig om at tro<strong>på</strong> sin idé og tro <strong>på</strong>, at det kan lade siggøre. Ved at have billederne af at lykkesinde i hovedet og billederne af, hvadman <strong>skal</strong> gøre for at få det til at lykkes,er halvdelen af handlingen udført. Detnæste skridt med at føre billederne udi virkeligheden kommer nemmere, fordihjernen har allerede gjort det.Innovativ ledelseDet er nødvendigt, at ledelsen ogsåmestrer omstilling og læring. Det nytterikke noget med handlekraftige, selv-
Uddannelse og opkvalificering119ledende og innovative medarbejdere,hvis ledelsen ikke arbejder efter sammeprincipper. Det gælder for ledelsen omat give plads til decentralisering og uddelegeringaf opgaver og ansvar. IfølgeJacobsen og Thorsvik <strong>skal</strong> lederenintervenere mindst muligt over forteamet, <strong>når</strong> det først er etableret ogfungerer godt. I stedet <strong>skal</strong> lederenbruge sine ressourcer <strong>på</strong> at udvikle ogformidle værdier og holdninger, der gør,at organisationen fremstår som noget,de ansatte kan identificere sig med ogvære stolte af at tilhøre. Som de ser enselvstændig værdi i at arbejde for.OpsummeringLæring er noget man gør. Det er enproces. Læring betyder også forandring.Her og nu eller senere. For at fremmelæringen i projektet, har fagpersonernearbejdet med at øge deres kvalifikationerog personlige kompetencer samtidigmed, at de har udført det praktiskearbejde med de enkelte rehabiliteringsforløb.Desuden har de arbejdet med atfremme en mangfoldighedskultur. Deter en anerkendende kultur, der giverplads til at udvikle fagpersonernes forskellighedog anvende den konstruktivttil fordel for helheden.Kvalifikationer, kompetencer og kulturer tre faktorer, projektledelsen haroplevet som særlig vigtige for at fremmekreativitet, innovation og udvikling.Men ingen udvikling kan finde steduden, at fagpersonerne samtidig lærer.hvilket gør det muligt at omsætte videntil handlinger kaldet viden-om-hvordan.Den traditionelle modsætning mellemdet teoretiske og det praktiske <strong>skal</strong>ophæves. Det er nødvendigt, at fagpersonernehar begge typer af viden for, atde kan tilrettelægge og udføre rehabiliteringsarbejdeti praksis. Og jo bedrede er til at tilegne sig både viden-omhvorforog viden-om-hvordan jo størreer deres muligheder for at optimerekvaliteten af indsatsen.Læring i et udviklingsperspektivNår projektledelsen ser læring i etudviklingsperspektiv, mener vi, at derer tre vigtige processer at få sat i gang.Det drejer sig om at:• få den nødvendige viden• sætte viden i spil• udvikle videnDet er vores erfaring, at ingen afprocesserne er vigtigere end de andre.Alle tre er nødvendige for den fortsattelæring og udvikling.Viden og handlingLæring indeholder altid to komponenter.Det er viden og handling.Viden er både en teoretisk indsigt i,hvorfor noget fungere eller sker kaldetviden-om-hvorfor Og viden er praktisk,