5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

Årsberetning på arbejdsmiljøområdet 2008-2009 Koncernstabene angiver, at der er uløselige problemer knyttet til varme- og ventilationsforhold, pladsforhold, utætheder i tag og vinduer samt problemer med IT-cooler og usikker IT-forbindelse. Koncern HR anbefaler, at de uløselige problemer i virksomhedernes APV’er løftes op i en regional APV-handlingsplan, som kan forelægges RegionH MED-udvalget og regionsrådet efter yderligere konkretisering i virksomhederne. Koncern HR vurderer, at en regional APV-handlingsplan også vil være en del af processen mod en eventuel arbejdsmiljøcertificering i Region Hovedstaden, jf. afsnit 5.2. APV-processen i de 16 virksomheder I dette afsnit præsenteres APV-processen i hver af de 16 virksomheder. Processen kan få betydning for de kommende trivselsmålinger i regionen. Amager Hospital har i januar 2009 igangsat forberedelsen af en ny APV, da det er tre år siden, at virksomheden sidst gennemførte en APV. Hospitalets virksomheds-MED-udvalg har godkendt en tidsplan for processen. Bispebjerg Hospital har netop for første gang gennemført en elektronisk APV sammen med en elektronisk trivselsmåling. Resultatet af APV-kortlægningen er i grove træk tilgængelig i april 2009. Det endelig resultat af kortlægningen vil foreligge i september 2009. Bornholms Hospital har ultimo 2008 gennemført en ny APV-kortlægning med udgangspunkt i et nyt system betegnet DefgoNet. Primo 2009 arbejdede hospitalets sikkerhedsgrupper med at få løst de sidste problemstillinger fra den aktuelle handleplan. Frederiksberg Hospital har i 2008 arbejdet med at få alle afdelinger og sikkerhedsgrupper på samme niveau i forhold til kortlægning og registrering af APV-problemer. Med udgangspunkt i dette arbejde har hospitalet via det tværregionale indsatsområde ”systematik og metoder i arbejdsmiljøarbejdet” sat yderligere fokus på APV. Frederikssund Hospital har som ny organisation igangsat en APV-proces i december 2008. Aktuelt er arbejdet med handleplaner og igangsættelse af tiltag på udvalgte indsatsområder påbegyndt. Hospitalet har som led i processen anmodet sine udefunktioner om at udarbejde APV for det fysiske arbejdsmiljø. Formålet har været at få sikret en inddragelse af samtlige de fysiske forhold, som hospitalet er ansvarlig for – og at kunne få eventuelle problemstillinger inddraget i hospitalets samlede prioritering. Gentofte Hospital gennemfører løbende APV i afdelingerne – og IPLsystemet er på vej til at blive implementeret. Der er som grundlag for APVarbejdet udviklet et negativt og et positivt skema, hvori afdelingerne kan beskrive problemstillinger samt positive effekter af det, som fungerer godt. Glostrup Hospital vurderer, at arbejdet med APV skrider fremad på langt de fleste afdelinger. Der er en vilje og en interesse i at få lavet APV og i at få 16
Årsberetning på arbejdsmiljøområdet 2008-2009 arbejdet med handleplanerne. Der er dog mange afdelinger, som ikke får dokumenteret deres arbejde via IPL-systemet. En del af hospitalets APVarbejde sker gennem sikkerhedsrunderne, som er knyttet op på det tværgående indsatsområde ”systematik og metoder i arbejdsmiljøarbejdet”. Særlig APV for mellemledere på Glostrup Hospital Hospitalets afdelingssygeplejersker tog i 2008 initiativ til udviklingen af en særlig APV rettet mod mellemledernes psykiske arbejdsmiljø. APV-kortlægningen sætter fokus på de særlige problemområder og dilemmaer som mange mellemledere oplever i deres arbejde. Når der er indhøstet erfaringer fra de kliniske funktioner, udbredes APV for mellemledere i de øvrige områder på hospitalet. Et kortlægningsskema er blevet udviklet, og første runde af selve APV’en for mellemledere i de kliniske funktioner iværksættes i løbet af 3. kvartal 2009. Det vil være de enkelte afdelinger, der vil få ansvar for kortlægning, prioritering, udarbejdelse af handlingsplaner og opfølgning. Hvis der er problemstillinger, som vurderes at være rele- vante for større dele af hospitalet, kan der iværksættes tværgående projekter. Helsingør Hospitals næste APV-proces vil starte i efteråret 2009. Aktuelt går arbejdsmiljørepræsentanterne i medicinsk afdeling to årlige sikkerhedsrunder i afdelingen, hvor arbejdsmiljøforhold er i fokus. Redskabet for runderne er APV og IPL. Herlev Hospital har besluttet, at alle afdelinger fra 2008 skal bruge samme metoder i deres APV-kortlægning. Metoderne er trivselsundersøgelse (anonym), dialogmetode (direkte dialog) samt arbejdsmiljøgennemgange hvert halve år. Hospitalet vil fortsat anvende IPL som styringsdatabase for arbejdet. Programmet i IPL er blevet ændret, så det bliver lettere at skelne mellem, hvad der kan/skal løses på henholdsvis afdelings- og virksomhedsniveau. Hospitalet vil i de kommende år sætte øget fokus på opfølgning og evaluering af løsninger i APV. Hillerød Hospital har påbegyndt en APV-proces i december 2008. Alle afdelinger skal i løbet af sommeren 2009 gennemføre APV-processen – ligesom alle handlingsplaner skal være registreret i IPL og der skal være fremdrift i løsningen af de registrerede problemer. Hospitalet ser APV-arbejdet som rygraden i det forebyggende arbejdsmiljøarbejde og tilstræber, at APVarbejdet virker motiverende på de involverede samt skaber resultater. I 2009 sætter hospitalet mere fokus på at bruge IPL mere ensartet med henblik på at kunne generere information på tværs af hospitalet om arbejdsmiljøet og de indsatser, der skal iværksættes. APV på intranettet og APV-konsulenter på Hillerød Hospital Hillerød Hospital har oprettet en APV-side på sit intranet, ligesom hospitalets ar- bejdsmiljøenhed tilknytter to APV-konsulenter til hver afdeling. 17
Page 1 and 2: Årsberetning på arbejdsmiljøomr
Page 15: Årsberetning på arbejdsmiljøomr

5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?