5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden

Årsberetning på arbejdsmiljøområdet 2008-2009
I forhold til det faktiske arbejdsmiljø er der i perioden sket gode fremskridt
mod sikker kemikaliestyring. Der er arbejdet med at gøre gode værktøjer til
forebyggelse af stress tilgængelige på arbejdsmiljøsitet, og der er arbejdet
aktivt med forebyggelse af sygefravær. Forebyggelse af forflytningsskader
har haft høj prioritet, og der er gennemført flere forebyggende tiltag. Der har
været tiltagende fokus på at sikre inddragelse af arbejdsmiljø tidligt i byggeri.
I den kommende periode vil dette kræve betydelige ressourcer at sikre dette –
men det er nødvendigt for at skabe det gode arbejdsmiljø på det nye hospital.
Hillerød Hospital
Frederikssund, Helsingør og Hillerød Hospitaler blev opdelt i tre selvstændige
virksomheder den 1.1.2008. Samtidig med den organisationsændring blev
der på Hillerød Hospital etableret en ny ledelsesstruktur. MED-organisationen
og arbejdsmiljøgrupperne har derfor skulle etablere udvalg, der matchede
den nye struktur. Afhængig af fusioner og fissioner, har der været afholdt
valg til MED-organisationen gennem 2008. Den 1. april 2009 har alle afholdt
valg til både MED-udvalg og arbejdsmiljøgrupper. Opdelingen af de tre hospitaler
har synliggjort hvilken udfordring vi står over for, når der skal samarbejdes
om arbejdsmiljøarbejdet mellem de forskellige virksomheder.
Hillerød Hospital har besluttet at have et synligt og systematisk arbejdsmiljø,
og arbejde hen mod en arbejdsmiljøcertificering. I 2008 er der lagt vægt på at
synliggøre arbejdsmiljøarbejdet. Der er etableret hjemmeside hvor værktøjer,
retningslinjer, indsatser mv. er tilgængelige og Arbejdsmiljøenheden har
styrket samarbejdet med både patientnære og administrative afdelinger. Endvidere
er diverse kampagner, indsatser, kortlægninger mv. blevet iværksat.
Visionen for Hillerød Hospital er, at man er Danmarks bedste akuthospital i
2012. I 2008 har fokus været på det strategiske arbejde i forhold til visionen.
Strategiarbejdet i forbindelse med visionen har igennem 2008 krævet en stor
arbejdsindsats og engagement fra ledelsesgruppens side, og det har derfor
været naturligt at give ro til den proces og starte arbejdet med certificeringsprojektet
i et område, hvor Arbejdsmiljøenheden kan tage den største del af
arbejdet. Den første indsats, der er målrettet de kliniske og tværgående afdelinger,
er en stor APV-indsats. Indsatsen er startet op i december 2009, og
målet er at alle afdelinger har APV kortlægninger og handleplaner klar inden
sommerferien 2009.
Som led i certificeringsprocessen er der i starten af 2009 udarbejdet en lokal
arbejdsmiljøpolitik. Politikkens slogan er ”Et godt arbejdsmiljø skal understøtte
Danmarks bedste akuthospital”, hvilket synliggør at vision og arbejdsmiljø
skal gå hånd i hånd: Patientforløbene er i fokus på Hillerød Hospital,
således at der tilbydes sammenhængende patientforløb med optimal behandling,
hvilket bl.a. forudsætter at personalet trives og har et godt arbejdsmiljø.
Hvidovre Hospital
2008-rapporten er udarbejdet på baggrund af afdelingernes indberetning i IPL
og spørgeskema-undersøgelse. Resultaterne af spøgeskemaundersøgelsen
fremgår af bilag til årsbeskrivelsen.
47