5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden
5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden
5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Årsberetning på arbejdsmiljøområdet 2008-2009<br />
Gentofte Hospital og <strong>Region</strong> <strong>Hovedstaden</strong> – Handicap har hver afsluttet en<br />
indsats (arbejdsmiljørunder samt medicinhåndtering og arbejde med medicinmodul),<br />
mens de øvrige 14 virksomheder fortsat er i gang med deres indsatser,<br />
som både favner det lokale niveau og virksomhedsniveau.<br />
Gentofte Hospital og <strong>Region</strong> <strong>Hovedstaden</strong> – Handicap har begge oplevet, at<br />
deres indsats har haft en effekt. Gentofte Hospital har oplevet, at arbejdsmiljørunder<br />
har været medvirkende til, at flere afdelinger har fået et bedre arbejdsmiljø.<br />
<strong>Region</strong> <strong>Hovedstaden</strong> – Handicap har oplevet, at medicinhåndtering<br />
og arbejdet med et elektronisk medicinmodul har givet medført større<br />
trivsel og arbejdsglæde på de enkelte tilbud i virksomheden.<br />
Nogle virksomheder har overført ikke forbrugte midler fra 2008 til indsatserne<br />
i 2009.<br />
På vej mod arbejdsmiljøcertificering på Herlev Hospital og Hillerød Hospital<br />
Herlev Hospital arbejder med på at opbygge et effektivt arbejdsmiljøledelsessystem,<br />
der kan sikre det gode arbejdsmiljø, hvor alle ansatte tager ansvar for at skabe det<br />
gode arbejdsmiljø, og hvor risikoen for ulykker og nedslidning forebygges effektivt.<br />
Det overordnede mål er at arbejde mod arbejdsmiljøcertificering i 2010.<br />
Hillerød Hospital arbejder på at have et certificeret arbejdsmiljøledelsessystem i 2012.<br />
Det fremgår af figur nedenfor, hvad hospitalet har arbejdet med i 2008 og hvad der<br />
skal arbejdes med i årene fremover.<br />
Udarbejde<br />
intranet<br />
Foranalyse<br />
A-skade<br />
Afklaring af snitflader<br />
Stikskade<br />
kampagne<br />
Byggeri<br />
(brugergr.)<br />
Arbejdsmiljøpolitik<br />
Elektronisk APV<br />
Lovpligtige<br />
eftersyn<br />
2009<br />
APV<br />
Kortlægninger<br />
start<br />
Katastrofeberedskab<br />
Indsats<br />
ulykkesforebyggelse<br />
og<br />
risikovurdering<br />
Strategiworkshop og<br />
Implementeringsworkshops<br />
1. rundering<br />
Lovpligtigeuddannelser<br />
2. rundering<br />
2010 2011 2012<br />
Revision af<br />
AM-politik/<br />
ledelsens<br />
gennemgang<br />
Indledende<br />
besøg af<br />
certificeren<br />
de organ<br />
Øvrige indsatser under systematik og metoder i arbejdsmiljøarbejdet<br />
Nedenfor beskrives de øvrige tre indsatser, der indgår under <strong>indsatsområ</strong>det<br />
”systematik og metoder i arbejdsmiljøarbejdet”. Disse indsatser er centralt<br />
forankret i Koncern HR.<br />
1. Opsamling og videndeling af arbejdsmiljømetoder på virksomhederne<br />
(best practise):<br />
Indsatsen er lagt under <strong>Region</strong> <strong>Hovedstaden</strong>s handlingsplan for rekruttering<br />
og personaleudvikling (se afsnit 6.1).<br />
2. Kortlægning af virksomhedernes arbejdsmiljøorganisering mv:<br />
Formålet med kortlægningen er at få viden om arbejdsmiljøarbejdets aktuelle<br />
status og kommende udviklingsbehov på regionens virksomheder. Med bag-<br />
3. rundering<br />
Intern<br />
audit<br />
4. rundering<br />
Revision af AMpolitik/ledelsens<br />
gennemgang<br />
Certificering<br />
Udvikling<br />
løbende forbedringer<br />
36