5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

Årsberetning på arbejdsmiljøområdet 2008-2009 5. Tværgående indsatsområder I dette afsnit præsenteres virksomhedernes arbejde med de tværgående indsatsområder i Region Hovedstaden samt et tilknyttet projekt under den regionale handlingsplan for rekruttering og personaleudvikling. Tværgående indsatsområder 2008 – 2009 De tværgående indsatsområder for 2008 – 2009 er fastlagt af RegionH MEDudvalget via årsberetningen på arbejdsmiljøområdet 2007 – 2008, og på baggrund af anbefalinger fra regionens virksomheder. De tværgående indsatsområder er i prioriteret rækkefølge: 1. Trivsel og arbejdsglæde – med fokus på fusioner og forandringer, som er opdelt i indsatserne: � Den gode fusion � Forebyggelse af arbejdsbetinget stress � Fra fravær til nærvær. Den enkelte virksomhed skal i perioden arbejde med minimum en indsats under indsatsområdet. 2. Systematik og metoder i arbejdsmiljøarbejdet, som er opdelt i indsatserne: � Opsamling og videndeling af arbejdsmiljømetoder på virksomhederne (best practise) � Kortlægning af virksomhedernes arbejdsmiljøorganisering mv. � Udvikling af arbejdsmiljøledelsessystem � Styrkelse af det lokale arbejdsmiljøarbejde. Den enkelte virksomhed skal i perioden arbejde med indsatsen ”styrkelse af det lokale arbejdsmiljøarbejde”. De øvrige indsatser er centralt forankret i Koncern HR. 3. Arbejdsmiljø i byggeri, som er opdelt i indsatserne: � Udvikling af IT-baseret værktøjskasse på inter/intranettet � Workshop ”arbejdsmiljø i byggeri” � Udvikling af kursuskoncept � Opbygning af erfaringsgruppe. Indsatsområdet er kun relevant for de virksomheder, som står over for byggeprojekter. Indsatserne er derfor centralt forankret i Koncern HR og organiseres via en styregruppe med repræsentanter fra regionens virksomheder. Valg af indsatsområder har afspejlet de aktuelle arbejdsmiljøudfordringer i Region Hovedstaden. Udfordringerne er bl.a. koblet op på hospitals- og psy- 30 In
Årsberetning på arbejdsmiljøområdet 2008-2009 kiatriplanen, rekruttering og personaleudvikling samt en eventuel arbejdsmiljøcertificering. Der blev i 2008 afsat 7,75 mio. kr. til indsatsområderne – svarende til 43 pct. af de centrale midler til arbejdsmiljøindsatsen i Region Hovedstaden i 2008. Størstedelen af de 7,75 mio. kr. blev lagt ud til virksomhederne. I 2009 er der afsat 5,4 mio. kr. til indsatsområderne, jf. bilag 3. Dette svarer til 79 pct. af de centrale midler til arbejdsmiljøindsatsen i Region Hovedstaden i 2009. Samtlige 5,4 mio. kr. er lagt ud til virksomhederne. (Se bilag 3 for en uddybende oversigt over de centrale budgetmidler i 2009.) 5.1 Trivsel og arbejdsglæde Virksomhedernes valg af indsatser inden for indsatsområdet ”trivsel og arbejdsglæde – med fokus på fusioner og forandringer” fremgår af tabel 9. Tabel 9: Virksomhedernes indsatser under ”trivsel og arbejdsglæde” 2008 – 2009 Amager Hospi- tal Bispebjerg Hospital Bornholms Hospital Frederiksberg Hospital Frederikssund Hospital Gentofte Hospi- tal Glostrup Hospi- tal Helsingør Ho- spital Virksomhedernes valg af indsatser Den gode fusion Forebyggelse af arbejdsbetinget stress Fra fravær til nær- vær Titel på indsats X Stress og det gode psyki- ske arbejdsmiljø X Forebyggelse af arbejdsbetinget stress og mobning X 1. Forflytning som som e- læring 2. Fra fravær til nærvær X X 1. Forebyggelse af arbejdsbetinget stress 2. Den attraktive arbejds- plads med fokus på trivsel, nærvær og nedbringelse af sygefravær X X 1. Kommunikati- on/information 2. Fra fravær til nærvær X Fra fravær til nærvær X Travlt på den fede måde X Patienttilfredshed 31
Page 1 and 2: Årsberetning på arbejdsmiljøomr
Page 29: Årsberetning på arbejdsmiljøomr

5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?