5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

Årsberetning på arbejdsmiljøområdet 2008-2009 I 2008 fik Arbejdsmiljøfunktionen tilført ekstra ressourcer og mandskabet blev udvidet med en arbejdspsykologstilling. Mange afdelinger har benyttet sig af muligheden for at få processtøtte og vejledning på problemstillinger indenfor psykisk arbejdsmiljø. I 2008 gik vi så småt i gang med arbejdet med de regionale <strong>indsatsområ</strong>der. Der er således sat fokus på arbejdsbetinget stress i projektet ”Travlt på den fede måde” og omorganisering af vores sikkerhedsrunder. I løbet af 2009 vil alle afdelinger blive involveret og der bliver langt mere fokus på disse projekter. På ergonomi-området blev der også i 2008 sat fokus på forflytningspraksis især gennem ændring af holdninger og vaner. Vi har mange hjælpemidler og mange dygtige uddannede vejledere på forflytningsområdet, men vi skal også lære at bruge det i praksis ved at få det ind i den daglige organisering af arbejdet. Helsingør Hospital På Helsingør Hospital er arbejdsmiljøarbejdet i løbet af året skilt ud fra den hidtidige arbejdsmiljøorganisation på Hillerød Hospital. Hospitalet har fra 1.7.2008 været i gang med at etablere arbejdsmiljøorganisationen for de afdelinger Hospitalet har som egen funktioner, Medicinsk afdeling, Teknisk afdeling, Direktions-administration og pr. 1.1.2009 også Service afdelingen. Arbejdsmiljøarbejdet knytter sig fortsat til arbejdsmiljøorganisationen på Hillerød Hospital i forhold til arbejdsskadeindberetningen, APB/Toxido, APV/IPL og Falck´s psykologiske kriserådgivning. Der har været udført et stort arbejde i flere afsnit, med at få etableret store medicinrum. Alle afsnit har nu medicinrum med plads til den fornødne teknologi. Implementering og justeringer af arbejdsmiljøarbejdet er under fortsat bearbejdning. Optimering af arbejdet med APV/IPL har høj prioritet. Samarbejdet med arbejdsmiljørepræsentanter fra udefunktions afdelingerne prioriteres ligeledes, så arbejdsmiljøindsatsen fremstår som en samlet indsats for alle medarbejdere, der har deres gang i Helsingør Hospital. Herlev Hospital I 2008/09 har hospitalets arbejdsmiljøindsats været fokuseret på opbygning af rammerne for et arbejdsmiljøledelsessystem, der vil være effektivt men simpelt at bruge. Der har været afholdt kurser i arbejdsmiljøledelse. Arbejdsmiljøorganisationen er blevet tunet og dens opgaver og ansvar er beskrevet. En ny arbejdsmiljøpolitik er beskrevet og nye APV-procedurer fastlagt. Arbejdsmiljøsitet er blevet fyldt med nyttige informationer. Der er gennemført ekstern audit ift. OHSAS 18001 samt det fysiske arbejdsmiljø i alle afdelinger. Det bliver nu en udfordring at få alle afdelinger til at arbejde med risikovurdering og beskrivelse/implementering af nødvendige procedurer. 46
Årsberetning på arbejdsmiljøområdet 2008-2009 I forhold til det faktiske arbejdsmiljø er der i perioden sket gode fremskridt mod sikker kemikaliestyring. Der er arbejdet med at gøre gode værktøjer til forebyggelse af stress tilgængelige på arbejdsmiljøsitet, og der er arbejdet aktivt med forebyggelse af sygefravær. Forebyggelse af forflytningsskader har haft høj prioritet, og der er gennemført flere forebyggende tiltag. Der har været tiltagende fokus på at sikre inddragelse af arbejdsmiljø tidligt i byggeri. I den kommende periode vil dette kræve betydelige ressourcer at sikre dette – men det er nødvendigt for at skabe det gode arbejdsmiljø på det nye hospital. Hillerød Hospital Frederikssund, Helsingør og Hillerød Hospitaler blev opdelt i tre selvstændige virksomheder den 1.1.2008. Samtidig med den organisationsændring blev der på Hillerød Hospital etableret en ny ledelsesstruktur. MED-organisationen og arbejdsmiljøgrupperne har derfor skulle etablere udvalg, der matchede den nye struktur. Afhængig af fusioner og fissioner, har der været afholdt valg til MED-organisationen gennem 2008. Den 1. april 2009 har alle afholdt valg til både MED-udvalg og arbejdsmiljøgrupper. Opdelingen af de tre hospitaler har synliggjort hvilken udfordring vi står over for, når der skal samarbejdes om arbejdsmiljøarbejdet mellem de forskellige virksomheder. Hillerød Hospital har besluttet at have et synligt og systematisk arbejdsmiljø, og arbejde hen mod en arbejdsmiljøcertificering. I 2008 er der lagt vægt på at synliggøre arbejdsmiljøarbejdet. Der er etableret hjemmeside hvor værktøjer, retningslinjer, indsatser mv. er tilgængelige og Arbejdsmiljøenheden har styrket samarbejdet med både patientnære og administrative afdelinger. Endvidere er diverse kampagner, indsatser, kortlægninger mv. blevet iværksat. Visionen for Hillerød Hospital er, at man er Danmarks bedste akuthospital i 2012. I 2008 har fokus været på det strategiske arbejde i forhold til visionen. Strategiarbejdet i forbindelse med visionen har igennem 2008 krævet en stor arbejdsindsats og engagement fra ledelsesgruppens side, og det har derfor været naturligt at give ro til den proces og starte arbejdet med certificeringsprojektet i et område, hvor Arbejdsmiljøenheden kan tage den største del af arbejdet. Den første indsats, der er målrettet de kliniske og tværgående afdelinger, er en stor APV-indsats. Indsatsen er startet op i december 2009, og målet er at alle afdelinger har APV kortlægninger og handleplaner klar inden sommerferien 2009. Som led i certificeringsprocessen er der i starten af 2009 udarbejdet en lokal arbejdsmiljøpolitik. Politikkens slogan er ”Et godt arbejdsmiljø skal understøtte Danmarks bedste akuthospital”, hvilket synliggør at vision og arbejdsmiljø skal gå hånd i hånd: Patientforløbene er i fokus på Hillerød Hospital, således at der tilbydes sammenhængende patientforløb med optimal behandling, hvilket bl.a. forudsætter at personalet trives og har et godt arbejdsmiljø. Hvidovre Hospital 2008-rapporten er udarbejdet på baggrund af afdelingernes indberetning i IPL og spørgeskema-undersøgelse. Resultaterne af spøgeskemaundersøgelsen fremgår af bilag til årsbeskrivelsen. 47
Page 1 and 2: Årsberetning på arbejdsmiljøomr
Page 45: Årsberetning på arbejdsmiljøomr

5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?