5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden

More documents

Recommendations

Info

Årsberetning på arbejdsmiljøområdet 2008-2009 Frederiksberg Hospital Med baggrund i regionens indsatser på arbejdsmiljøområdet samt initiativprogrammet for rekruttering og fastholdelse har VirksomhedsMED-udvalget Frederiksberg Hospital valgt at arbejde med tre områder i 2008 og frem. Disse <strong>indsatsområ</strong>der ser på arbejdspladserne som helhed under overskriften ”Den attraktive arbejdsplads – trivsel og arbejdsglæde”. Indsatsområdet ”trivsel og arbejdsglæde – med fokus på fusioner og forandringer” • Forebyggelse af arbejdsbetinget stress • Den attraktive arbejdsplads med fokus på trivsel, nærvær og nedbringelse af sygefravær. Indsatsområdet ”systematik og metoder i arbejdsmiljøarbejdet” • Integrering af arbejdsmiljøarbejdet i MED-organisationen, herunder brug af årshjulet som et aktivt redskab og APV som omdrejningspunkt til at forebygge arbejdsskader, samt sikre et sikkert og sundt arbejdsmiljø MED-udvalgene er valgt som omdrejningspunkt for ovenstående. Derved opnås den effekt at aktivere MED-organisationen til at tænke arbejdsmiljø, der samtidig tager udgangspunkt i lokale forhold og dermed tæt på brugerne. Derudover er der sat mange initiativer i gang der understøtter den enkeltes oplevelse og cooping af egen hverdag. De mere individorienterede initiativer som coaching, netværk, pusterum, massage osv. skal være med til at gøre paletten fuld i forhold til at optimere det samlede arbejdsmiljø for alle ansatte og dermed sikre fastholdelse og rekruttering og mindske sygefravær. Også på det fysiske arbejdsmiljø- og indeklimaområdet er der arbejdet målrettet med at forbedre forholdene på Frederiksberg Hospital. Frederikssund Hospital Frederikssund Hospital er pr. 1. januar 2008 etableret som en selvstændig virksomhed med funktion som nærhospital i område Nord. De kliniske afdelingsledelser, vicedirektør og den administrative stab, som bistår direktionen, er blevet ansat i løbet af 2008. Der er således fortsat tale om en relativ ung organisation, hvor procedurer, rutiner, faste mødefora m.v. fortsat er under udvikling. Etablering af virksomheds MED blev påbegyndt ultimo februar 2008 og grundet den faglige konflikt i foråret/sommeren 2008 har enkelte møder været aflyst. Der har været afholdt temadag for udvalget, hvor der er blevet udarbejdet forretningsorden (som forventes evalueret inden sommeren 2009) og der er nu kontinuitet i mødeafviklingen. Som nystartet virksomhed har den primære arbejdsmiljøindsats i organisationen været centreret sig om at få udarbejdet APV’ere og handleplaner for de enkelte afdelinger. Dette er lykkedes og der har i marts/april måned 2009 været afholdt møder med afdelingerne med henblik på gennemgang af hand- 44 In
Årsberetning på arbejdsmiljøområdet 2008-2009 leplaner og klarificering/prioritering af kommende <strong>indsatsområ</strong>der i den enkelte afdelinger. Udover udarbejdelse af APV’ere har fokus været på området rekruttering og fastholdelse. Dette har resulteret i udarbejdelse af en dynamisk nærværspolitik, som favner en mængde indsatser i relation til tiltrækning af nye medarbejder og fastholdelse af allerede ansatte. Endelig er der netop vedtaget en kommunikationspolitik, som skal implementeres i den kommende tid og forventelig vil understøtte arbejdsmiljøindsatsen i en positiv retning. Gentofte Hospital Gentofte Hospital har i perioden 2008-2009 haft som mål at skabe systematik i det lokale arbejdsmiljøarbejde. For at sikre en god og solid kortlægning af arbejdsmiljøet, har de forskellige afdelingers SiG grupper gennemført arbejdsmiljørunder (audits), hvor man auditerer hos hinanden. Det, at man som afdeling skulle åbne dørene op for andre, kunne umiddelbart virke grænseoverskridende, men alt i alt har personalet været begejstret og det har været en succes. Ud over at indføre audits, har vi på Gentofte Hospital implementeret APV systemet IPL. Systemet skal bruges til at skabe overblik i arbejdsmiljøarbejdet, både lokalt set og generelt på hospitalets overordnede plan. Ved indføring af systemet er der opstået en mulighed for at styrke kommunikationen mellem afdelingsledelser, SiG grupper og arbejdsmiljøfunktionen, samt at skabe synlighed i arbejdsgangene på området. Serviceafdelingen på Gentofte Hospital har også systematik øverst på dagsordnen. Afdelingen forventes at arbejdsmiljøcertificeres i kommende måned, og alle ansatte, SIG grupper mv. kan der ved se det endegyldige resultat af det store arbejde de har udført. I afdelingen har de efteruddannet personalet, udarbejdet diverse dokumenter, vejledninger og instrukser, lavet konkrete udbedringer i arbejdsmiljøet, foretaget registreringer mv. I efteråret 2009 tages det første skridt mod, at hele Gentofte Hospital skal arbejdsmiljø- og miljøcertificeres. Der skal foretages en ’præaudit’ (gap analyse) af hele hospitalet, for på den måde at se, hvor langt vi er fra at kunne certificeres. Glostrup Hospital I 2008 blev der afholdt valg til arbejdsmiljøorganisationen. Ved valget var der en begrænset udskiftning af arbejdsmiljørepræsentanter. Flere afdelinger er overgået til andre hospitaler, men nye er også kommet til, så det samlede antal i arbejdsmiljøorganisationen har været nogenlunde stabilt. Der har i 2008 været en stigning i fravær i forbindelse arbejdsulykker. Det er særligt områderne fald, løft og forflytning, samt overbelastning (træk, vrid e.l.) der giver de mange fraværsdage. Dette understøtter at det stadig er vigtigt at arbejde med det fysiske arbejdsmiljø. Det er her hospitalet har de store udfordringer bl.a. ved indretning, pladsforhold og arbejdets organisering. 45
Page 1 and 2: Årsberetning på arbejdsmiljøomr
Page 43: Årsberetning på arbejdsmiljøomr

5. Tværgående indsatsområ - Region Hovedstaden

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?