Businessplan Arbeitshandbuch

Businessplan Arbeitshandbuch
3 Unternehmung und Unternehmerteam
Das Kapitel «Unternehmung und Unternehmerteam» beschäftigt sich mit der Vision des Unternehmens, den Unternehmenszielen und,
falls die Unternehmung bereits besteht, mit seiner geschichtlichen Entwicklung. Dargestellt werden die Haupterfolgsfaktoren und
Meilensteine der Unternehmung, das Managementteam, die Unternehmensorganisation und die Netzwerke, auf die das Unternehmen
zurückgreifen kann. Die Länge dieses Abschnitts sollte im Businessplan zwischen 3 und 4 Seiten betragen.
Der Erfolg einer Geschäftsidee steht und fällt meist mit den Personen, die sie umsetzen. Eine besondere Rolle nimmt deswegen das
Unternehmerteam ein. Investoren lassen sich häufi ger von den Menschen, die hinter einer Geschäftsidee stehen, beeindrucken, als
von dem Vorhaben selbst. Der Leser soll davon überzeugt werden, dass das Unternehmerteam mit seinen Fähigkeiten und Qualifi kationen,
seinem Engagement und Durchhaltevermögen in der Lage ist, die geplante Geschäftsidee in die Realität umzusetzen. Deshalb
ist es von grosser Bedeutung, die Stärken des Unternehmerteams detailliert darzustellen. Dazu zählen die verschiedenen Eigenschaften
und Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder, ihre bisherige Berufserfahrung, Fach- und Branchenkenntnisse, erzielte Erfolge, soziale
Kompetenz und Erfahrungen als Führungsperson. Schwächen können aufgezeigt und entsprechende Lösungen zu deren Überbrückung
angeboten werden, beispielsweise durch den Einsatz von Netzwerken.
Bei der Zusammensetzung des Unternehmerteams ist darauf zu achten, dass die
einzelnen Personen ergänzende Fähigkeiten mitbringen, an einer gemeinsamen
Unternehmensvision arbeiten und Unternehmensziele entwickeln, denen sich das
gesamte Unternehmerteam verpfl ichtet fühlt. Die Personen sollten ein «eingeschweisstes»
Team sein, das bei aufkommenden Schwierigkeiten durchhält, Probleme
innovativ löst und Rückschläge als Chancen betrachtet. Damit das Team effi zient
zusammenarbeitet, empfi ehlt es sich, eine überschneidungsfreie Rollenverteilung zu
Beginn festzulegen. Jedes Mitglied erhält dadurch ein klar defi niertes Kompetenzfeld,
in dem es tätig sein kann.
Teams scheitern häufi g aus drei
Gründen:
> mangelhafte Kompetenzverteilung
> fi nanzielle Unklarheiten
> vermeintliche «Unfairness»
Neben dem Unternehmerteam können im Businessplan jene Mitarbeiter vorgestellt werden, die wichtige Positionen im Unternehmen
einnehmen. Abschliessend sollte gezeigt werden, wie das Unternehmen organisiert ist und auf welche Kontakte und Netzwerke es
zurückgreifen kann.
«Jedermann, der sich ernsthaft mit der
Verwirklichung einer Geschäftsidee befasst,
sollte über einen fundierten Businessplan
verfügen, den er mit der professionellen
Unterstützung durch das KMU Zentrum
in hohem Mass umsetzen lernt.»
Jungunternehmer aus Liechtenstein
Unternehmung und Unternehmerteam
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