Businessplan Arbeitshandbuch

Businessplan Arbeitshandbuch
9 Chancen, Risiken und Worst-Case Plan
Nachdem der Businessplan in den wichtigsten Elementen erstellt ist, werden die mit der Realisierung der Geschäftsidee verbundenen
Chancen und Risiken realistisch eingeschätzt. Dabei geht es weder um eine negative Darstellung der geplanten unternehmerischen
Aktivitäten noch um eine Beschönigung des Vorhabens.
Bei den Chancen soll das Potenzial der Geschäftsidee vermittelt werden. Dazu zählen First-Mover-Advantages, wenn man als erste
Unternehmung mit einem neuen Produkt am Markt auftritt, ebenso wie die Ausnutzung von Lieferschwierigkeiten bei anderen Unternehmen.
Zu Risiken zählen beispielsweise Reaktionen von Konkurrenten, Anbietern ähnlicher Produkte oder Mitarbeitern, die zu
Konkurrenten abwandern.
Für die unterschiedlichen Chancen und Risiken werden Szenarien und Eintrittswahrscheinlichkeiten für den günstigsten, wahrscheinlichsten
und schlechtesten Fall entwickelt. Anhand dieser drei Szenariomodelle können mögliche Chancen und Risiken aufgestellt und
entsprechende Massnahmen und Alternativpläne zu deren Ausschöpfung bzw. zur Schadensbegrenzung ausgearbeitet werden. In
vielen Fällen ist es ausreichend, sich nur auf zwei mögliche Szenarien zu konzentrieren, den «Best Case» und den «Worst Case», um die
Hauptchancen und Hauptrisiken darzustellen.
9.1 Chancen und Risiken
Welche Chancen und Risiken bestehen für Ihre unternehmerischen Aktivitäten hinsichtlich Kundenverhalten,
Wettbewerb und Innovationen ?
Welche Auswirkungen haben die Risiken, wenn sie eintreten ?
Durch welche Massnahmen können Sie die Risiken mindern ?
Welche Massnahmen helfen dabei, Chancen umzusetzen ?
Chancen und Risiken
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