Businessplan Arbeitshandbuch

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Leistungserstellung Businessplan Arbeitshandbuch 4.2 Produktionsmengen und Losgrössen Welche Produktionsmengen und Losgrössen planen Sie ? Wie viele Dienstleistungseinheiten planen Sie ? Welches sind Ihre Kapazitäten ? Beispiel RuKi-Hocker Wir werden beim Holzhocker jeweils Losgrössen von 10, 50 oder 100 Stück abrufen können. Je höher die Losgrössen sind, umso billiger wird der Einkauf. Allerdings werden nicht sinnlos hohe Stückzahlen bestellt, wenn keine Bestellungen vorhanden sind. Die Lagerkosten würden steigen und der Mengenrabatt zu den Losgrössen würde sich nicht auszahlen. Bei den Hockern aus Aluminium müssen Losgrössen von mindestens 50 Stück ab der Giesserei bezogen werden. Dies nutzen wir zu unserem Vorteil, um die Grundgestelle vorzubereiten, was die Lieferzeit zum Kunden erheblich verkürzt. Zu den Vorbereitungen gehören das Bohren der Zylinderöffnungen sowie das Pulverbeschichten in verschiedenen Farben. Vorgefertigt mit Zylindern in der Einheitsgrösse dienen diese Lagerartikel dann auch als Vorführmodelle und können in kürzester Zeit fertiggestellt werden. Die Stahlhocker werden in den Losgrössen von 50 Stück vorgefertigt bezogen. Bei diesen müssen nur noch die Zylinder eingebaut sowie die Sitzfl ächen montiert werden. Dies verkürzt die Lieferzeit für den Kunden ebenfalls. Wir streben folgendes Ziel an: Produkt Verkäufe 2007 in Stück Verkäufe 2008 in Stück Verkäufe 2009 in Stück RuKi-Hocker aus Holz 100 180 400 RuKi-Hocker aus Aluminium 40 120 300 RuKi-Hocker aus Stahl 80 120 180 Total Verkäufe 220 420 880 Geschätzter Umsatz in CHF 100’000 194’000 422’400 Herstellungskosten 35’000 65’000 104’800 Voraussichtlicher Bruttogewinn 65’000 129’000 317’600 30
Businessplan Arbeitshandbuch 4.3 Bestell- und Produktionsablauf Wie gestalten Sie den Bestellablauf ? In welchen Schritten läuft der Produktionsprozess ab ? Leistungserstellung 31
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