Businessplan Arbeitshandbuch
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Zeit- und Meilensteinplanung <strong>Businessplan</strong> <strong>Arbeitshandbuch</strong><br />
Beispiel RuKi-Hocker<br />
Der Start des Unternehmens ist in folgender Tabelle für die ersten 3 Monate zu sehen. Sie ist anhand der Prioritäten aufgebaut und<br />
umfasst die Startphase ausführlich.<br />
Für die Kundengenerierung wird in der Startphase ein grosser Zeitaufwand benötigt. Diese muss prioritär betrachtet werden. Sie darf<br />
trotzdem aber nicht die Produktion respektive die Lieferungen verzögern. Darum wird die Kundengenerierung in die Wartezeiten<br />
(Lieferungen Lieferanten) verlegt. Also möglichst in der Zeit erledigt, in der es keine (oder nur wenige) Produktionsaktivitäten gibt.<br />
Sollte sich dieses Szenario nicht durchführen lassen, können die Prioritäten 3 (Investitionen und Produktionsstart des Aluhockers) in die<br />
Monate April, Mai oder Juni verschoben werden.<br />
10.2 Weitere Meilensteine<br />
Was sind die nächsten Schritte und Meilensteine ?<br />
Welche Aufgaben kommen auf Ihr Unternehmen zu ?<br />
Beispiel RuKi-Hocker<br />
Folgende Meilensteine sind für uns sehr wichtig:<br />
> Firmengründung<br />
> den 200sten Hocker im Jahr 2007 verkauft zu haben<br />
> Markteinführung des Aluhockers im 2. Quartal 2007<br />
> Markteinführung des Stahlhockers im 3. Quartal 2007<br />
Januar Februar März Erledigt<br />
Priorität Tätigkeit W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 ■✓<br />
1 Antrag Gewerbegesuch 10.01.2007 ■✓<br />
1 Gründung Anstalt ■✓<br />
1 Kreditantrag Bank ■✓<br />
1 Kundengenerierung ■✓<br />
1 Verkaufsstart Holzhocker ■✓<br />
2 Gussmodell fertig zeichnen ■✓<br />
2 Auftrag aufgeben Modellerstellung ■✓<br />
2 Einkauf Rohmaterial ■✓<br />
2 Produktionsstart Holzhocker ■✓<br />
3 Investitionen Maschinen/ Werkzeug ■<br />
3 Produktionsstart Aluhocker ■<br />
Ohne Firmengründung lässt sich das Geschäft nicht seriös aufbauen. Deshalb ist sie für uns einer der wichtigsten Meilensteine. Der<br />
Verkauf des 200sten Hockers Ende 2007 zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Die Markteinführung der zwei neuen Hockermodelle<br />
(mindestens aber ein Modell) im 2. und 3. Quartal bestätigt unser Können, dass wir auch unter Produktions- und Verkaufsdruck<br />
fähig sind, uns zu entwickeln.<br />
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