Businessplan Arbeitshandbuch

Leistungserstellung Businessplan Arbeitshandbuch
4.2 Produktionsmengen und Losgrössen
Welche Produktionsmengen und Losgrössen planen Sie ?
Wie viele Dienstleistungseinheiten planen Sie ?
Welches sind Ihre Kapazitäten ?
Beispiel RuKi-Hocker
Wir werden beim Holzhocker jeweils Losgrössen von 10, 50 oder 100 Stück abrufen können. Je höher die Losgrössen sind, umso billiger
wird der Einkauf. Allerdings werden nicht sinnlos hohe Stückzahlen bestellt, wenn keine Bestellungen vorhanden sind. Die Lagerkosten
würden steigen und der Mengenrabatt zu den Losgrössen würde sich nicht auszahlen.
Bei den Hockern aus Aluminium müssen Losgrössen von mindestens 50 Stück ab der Giesserei bezogen werden. Dies nutzen wir zu unserem
Vorteil, um die Grundgestelle vorzubereiten, was die Lieferzeit zum Kunden erheblich verkürzt. Zu den Vorbereitungen gehören
das Bohren der Zylinderöffnungen sowie das Pulverbeschichten in verschiedenen Farben. Vorgefertigt mit Zylindern in der Einheitsgrösse
dienen diese Lagerartikel dann auch als Vorführmodelle und können in kürzester Zeit fertiggestellt werden.
Die Stahlhocker werden in den Losgrössen von 50 Stück vorgefertigt bezogen. Bei diesen müssen nur noch die Zylinder eingebaut sowie
die Sitzfl ächen montiert werden. Dies verkürzt die Lieferzeit für den Kunden ebenfalls. Wir streben folgendes Ziel an:
Produkt Verkäufe 2007 in Stück Verkäufe 2008 in Stück Verkäufe 2009 in Stück
RuKi-Hocker aus Holz 100 180 400
RuKi-Hocker aus Aluminium 40 120 300
RuKi-Hocker aus Stahl 80 120 180
Total Verkäufe 220 420 880
Geschätzter Umsatz in CHF 100’000 194’000 422’400
Herstellungskosten 35’000 65’000 104’800
Voraussichtlicher Bruttogewinn 65’000 129’000 317’600
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