Integriertes städtisches Entwicklungs- und Wachstumskonzept - NIW

1 Bestandsaufnahme und Standortanalyse
Die Beschäftigung im Einzelhandel ist in der Gemeinde Worpswede seit 1998 deutlich stärker zurückgegangen
als im Bundes- und Landesdurchschnitt. Vom Jahr 2005 zum Jahr 2006 gab es jedoch
wieder einen Anstieg der Beschäftigtenzahlen im Einzelhandel.
Der eigentliche Einzelhandelskern der Gemeinde Worpswede befindet sich im Dreieck Findorffstraße
/ Bergstraße / Hembergstraße mit Ausläufern in Richtung Osterweder Straße (Lebensmitteldiscounter)
und der Osterholzer Straße. Entlang der Zufahrtsstraßen findet man weitere kleine
Betriebe. Neben dem Kernort besteht im übrigen Gemeindegebiet nur ein geringes Einzelhandelsangebot
mit Schwerpunkt in der Nahversorgung. Es gibt keine Betriebe an nicht integrierten Standorten
18 .
Im Ortskern findet man einen dichten Einzelhandels- und Dienstleistungsbesatz vor, der zu den
Rändern hin schnell abnimmt. Es gibt einen hohen Anteil an Spezialgeschäften sowie ein Angebot
mit dem Schwerpunkt im Sortimentsbereich Nahrungs- und Genussmittel sowie in den Bereichen
Glas / Porzellan / Keramik, Geschenke, Hausrat und Möbel sowie Antiquitäten. Mit Ausnahme der
Lebensmittelbetriebe liegt eine kleinteilige Betriebsstruktur vor. Ergänzt wird das Einzelhandelsangebot
im Ortskern durch ein umfangreiches Angebot im gastronomischen Bereich 19 .
Die einzelhandelsrelevante Kaufkraft 20 der Gemeinde Worpswede beläuft sich auf 49,3 Mio. €. Insgesamt
erwirtschaften rund 70 Einzelhandelsbetriebe 21 einen Umsatz in Höhe von 24,5 Mio. €,
davon geschätzte 3 bis 4 Mio. € in der Bergstraße 22 . In der Bergstraße sind allein mehr als 50 Betriebe
/ Kleinbetriebe ansässig mit geschätzten 200 (z.T. geringfügig) Beschäftigten.
Die Einzelhandels-Zentralität 23 der Gemeinde Worpswede liegt bei ca. 53 %. Jedoch können einzelne
Segmente deutlich überdurchschnittliche Zentralitätskenziffern erzielen. Dies trifft insbesondere
auf das Segment Glas / Porzellan / Keramik zu. Bei einer (lokalen) Kaufkraft in Höhe von
0,7 Mio. € können Umsätze in Höhe von 1,6 Mio. € erzielt werden, woraus sich eine Zentralitätskennziffer
von 213 % ergibt. Ebenfalls überdurchschnittlich ist die Zentralität im Bereich Uhren
und Schmuck (107 %). Eine unterdurchschnittliche Zentralität weisen die Segmente Nahrungs- und
Genussmittel, Lebensmittelhandwerk (83 %) sowie Drogerie / Parfümerie, Apotheken (75 %) auf.
In mehreren Sortimentsbereichen gibt es kein bzw. ein nur sehr geringes Angebot. Dies betrifft
18 vgl. Kommunalverbund Niedersachsen / Bremen, 2007, S. 239
19 vgl. Kommunalverbund Niedersachsen / Bremen, 2007, S. 238-239
20 inkl. Lebensmittelhandwerk und Tankstellenshops
21 inkl. Lebensmittelhandwerk und Tankstellenshops
22 inkl. Gastronomie / Ladenlokale
23 Als Einzelhandelszentralität oder Zentralitätskennziffer einer Gemeinde wird das Verhältnis aus ihrem Einzelhandelsumsatz
zur vor Ort vorhandenen einzelhandelsrelevanten Kaufkraft bezeichnet. Werte über 100 % weisen auf
eine Anziehungskraft der Gemeinde hin, die sie z.B. als Grund-, Mittel- oder Oberzentrum auf ihr Umland ausübt
und dessen Bewohner stärker zum Einkauf in ihrem Einzelhandel bewegt als umgekehrt die eigene Bevölkerung
ihre Kaufkraft nach außen trägt.
- 27 -