Soziales Verhalten als Inszenierung unbewusster Strukturen

7.2. Ergebnisse und Interpretation der Inhaltsanalyse
In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Strukturalen Analyse Sozialen
Verhaltens vorgestellt und in Bezug auf die Forschungsfrage interpretiert.
Zunächst sollen die Verhaltensweisen, die in der oben vorgestellten
Gesprächsvignette sichtbar werden, im Rahmen des SASB-Modells näher
expliziert werden. Es folgt eine computergestützte Auswertung des Verhaltens
von Einzelpersonen und eine Interpretation des zugrunde - liegenden
Erlebens. In einem abschließenden Untersuchungsschritt werden statistische
Ergebnisse über das im Protokoll sichtbare soziale Verhalten erstellt und in
Bezug auf das Schulklima interpretiert.
7.2.1. Exemplarische Interpretation einer Gesprächsvignette
Ergebnisse: Die ersten drei Einheiten (Einheiten 119 – 121) enthalten
Interaktionen zwischen der Beraterin und allen Anwesenden. Die Beraterin
ist die X-Referentin. „Alle Anwesenden“ sind der Y-Referent. Die Beraterin
will durch eine Aufzählung möglicher Rollen am Theater die Anwesenden
beeinflussen. D. h. der Fokus ist transitiv. Die Beraterin versucht, die
Anwesenden bei der Auswahl einer Rolle zu unterstützen, anzuleiten und zu
bestärken (Cluster = 1.4, s. Abb. 7 - 1). Dieser Cluster charakterisiert das
soziale Verhalten der Beraterin in dieser Gedankeneinheit als direktiv und
autonomieeinschränkend, aber durchaus freundlich und zugewandt.
Die nächste Einheit (122) vermittelt den Eindruck, dass die Beraterin durch
die Aufzählung der bisher kaum oder nicht besetzten Rollen den Druck auf
die Anwesenden zu verstärken sucht, auch diese Rollen zu besetzen, ohne
jedoch unfreundlicher zu werden. Der Druck ist nicht so groß, dass von einer
Kontrolle oder Anordnung gesprochen werden könnte, so dass Cluster 1.4.
auch für diese Einheit zutrifft.
In der folgenden Einheit (123) hat ein Wechsel der Referenten stattgefunden.
Eine Abteilungsleiterin (X-Referentin) reagiert komplementär auf die
Beraterin (Y-Referentin). D. h. ihre Interaktion unterscheidet sich nur auf der
Fokus-Ebene vom Verhalten der Beraterin. Der Fokus ist reaktiv-intransitiv.
Die Affiliations- und Interdependenzwerte sind identisch: Sie fügt sich dem
freundlichen Druck der Beraterin und übernimmt eine der noch nicht
besetzten Rollen in der Regie (Cluster = 2.4). Mit ihrer Aussage sagt sie aber
gleichzeitig etwas aus über ihr Verhalten gegenüber allen Anwesenden.
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