Soziales Verhalten als Inszenierung unbewusster Strukturen

Cluster 2.8: 23
Insgesamt werden Interaktionen vom Typ 1.4 (42 % aller transitiven Cluster)
(Abb. 7 – 2), 2.4 (34 % aller intransitiven Cluster) (Abb. 7 – 3), 3.4 (45 % aller
introjektiver Cluster) (Abb. 7 – 4) bevorzugt. In Bezug auf die Cluster 1.4
(freundlich direktiv), 2.4 (freudig sich fügend), 3.4 (sich selbst fördernd) ist
das Verhalten im Großen und Ganzen als komplementär (vgl. Kap. 7.1.1) zu
bezeichnen.
In Bezug auf disaffiliative und kontrollierende Interaktion ist das Verhalten
eher antithetisch (vgl. Kap. 7.1.1). Bei den transitiven Clustern (Abb. 7 – 2)
machen disaffiliative Interaktionen des Clusters 1.6 (herabsetzten,
beschuldigen, bestrafen) einen beträchtlichen Anteil aus (20,7 %). Die
negativ komplementären Reaktionen im intransitiven Cluster (Abb. 7 – 3)
(Cluster 2.6 = gekränkt und beleidigt sein, sich rechtfertigen, bzw. Cluster 2.8
bzw. 8 %. Den disaffiliativen Interaktionen des Clusters 1.6 stehen 30,2 %,
also ein beträchtlicher Anteil, antithetischer Reaktionen (Cluster 2.2 = sich
öffnen, sich mitteilen, sich zeigen) gegenüber.
Die Reaktionen auf den verhältnismäßig hohen Anteil kontrollierender,
autonomieeinengender Interaktionen vom Clustertyp 1.5 (kontrollieren,
anordnen, steuern, überwachen) sind ebenfalls häufig antithetisch: 16,5 %
der transitiven Interaktionen sind als Cluster 1.5 kodiert (Abb. 7 – 2). Dem
stehen 4,3 % komplementäre Interaktionen vom Clustertyp 2.5 (sich fügen,
unterwerfen), aber 11,5 % antithetische Interaktionen vom Clustertyp 2.1
(eigenständig sich behaupten, gelöst - selbstsicherer Zustand) gegenüber
(Abb. 7 – 3).
Der Aufmerksamkeitsfokus verteilt sich wie folgt: 461 transitive Interaktionen
(57 %), 279 intransitive Interaktionen (35 %) und 67 intrapsychische
Interaktionen (8 %). Der Interaktionsstil kann daher als im Wesentlichen aktiv
- beeinflussend und freundlich – dominierend charakterisiert werden.
Interpretation: Die Verteilung freundlicher versus unfreundlicher und
autonomiegewährender versus autonomieeinschränkender Interaktionen
zeigt die Wechselwirkung von psychischen und organisatorischen Strukturen.
In der formal-hierarchischen Struktur der Organisation sind Interaktionen, die
die Autonomie des Interaktionspartners beeinflussen, charakteristischer für
das Sozialverhalten als Interaktionen, die Zu- bzw. Abneigungen
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