konzernjahresabschluss und konzernlagebericht 2002 - Infineon

• Der operative Cash-Flow verbesserte sich auf 237 Mio. Euro im Geschäftsjahr 2002 gegenüber
211 Mio. Euro im Geschäftsjahr 2001.
Eine detailliertere Erläuterung unserer Finanzdaten erfolgt im Abschnitt „Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit“.
Infineon gewinnt Marktanteile
Trotz der schwierigen Situation, in der sich der Halbleitermarkt und damit die Halbleiterindustrie
befindet, konnte Infineon seinen Anteil auf dem Weltmarkt erhöhen, obwohl die Umsätze in 2002 zurückgingen.
Gemäß IC Insights, einem führenden US-amerikanischen Marktforschungsinstitut, konnte sich
Infineon vom 8. Rang in 2001 auf den 6. Platz der weltweit umsatzstärksten Halbleiterhersteller im ersten
Kalenderhalbjahr 2002 vorarbeiten.
Deutliche Verbesserung der Liquidität
Im Geschäftsjahr 2002 konnten wir unsere Liquidität durch mehrere Finanzierungsmaßnahmen sowie
das Kostensenkungsprogramm „Impact“ deutlich verbessern. Zunächst wurde eine syndizierte Kreditlinie
über 450 Mio. Euro für die Erweiterung unserer Fertigungsstätte in Dresden abgeschlossen. Des Weiteren
haben wir im Januar 2002 eine Wandelanleihe mit einem Gesamtvolumen von 1 Mrd. Euro begeben. Die
Wandelanleihe hat eine Laufzeit von fünf Jahren, wird mit nominal 4,25% verzinst und kann während der
ersten drei Jahre nicht von Infineon gekündigt werden. Den Erlös aus der Emission werden wir zur
Finanzierung unserer langfristigen Geschäftsstrategie verwenden.
Erfolgreiche Umsetzung des Kostensenkungsprogramms „Impact“
Angesichts der anhaltenden Schwäche des Technologiesektors, sinkender Nachfrage und starken
Preisdrucks führten wir im Juli 2001 ein umfangreiches Kostensenkungsprogramm – „Impact“ – ein.
Dieses Programm war dazu bestimmt, die Beschaffungs- und Logistikprozesse zu rationalisieren sowie die
IT-, Overhead- und Herstellungskosten zu senken. Die Ziele waren, die Betriebskosten im Geschäftsjahr
2002 um mehr als 1 Mrd. Euro und die cashwirksamen Ausgaben um 1,5 Mrd. Euro zu senken, bei gleichzeitiger
Reduzierung des Mitarbeiterstamms um 15%. Das Kostensenkungsprogramm war ein voller
Erfolg. Deutliche Ausgabenreduzierungen konnten erreicht werden durch:
•Reduzierung der Gemeinkosten,
• Effizienzverbesserung in der Beschaffung,
• Optimierung unserer Logistikprozesse,
•Reduzierung der Investitionen zur Verbesserung der Finanzsituation, wobei der Zugang zu führender
Produktionstechnologie durch strategische Partnerschaften erhalten bleibt,
•Verbesserung der operativen Produktivität sowie
•Fokussierung der F&E-Aufwendungen.
Die Verkleinerung unseres Mitarbeiterstamms wurde im Geschäftsjahr 2002 abgeschlossen. Durch
das Kostensenkungsprogramm entstanden uns im Geschäftsjahr 2001 Restrukturierungsaufwendungen in
Höhe von 117 Mio. Euro, im Geschäftsjahr 2002 fielen durch weiter gehende Maßnahmen nochmals
Aufwendungen in Höhe von 16 Mio. Euro an.
Start des Prozessoptimierungsprogramms „Impact2 “
Das im Geschäftsjahr 2002 neu gestartete Prozessoptimierungsprogramm „Impact2 “ zielt darauf ab,
unser Unternehmen noch schneller, effizienter und flexibler zu machen. Hierbei wird die Grundlage
geschaffen werden, uns in unserem harten Wettbewerbsumfeld als Innovations- und Kostenführer aufzustellen
und damit zu den besten und erfolgreichsten Halbleiterunternehmen zu gehören.
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